時值8月上產(chǎn)黃金季節(jié)，生產(chǎn)建設(shè)、設(shè)備檢修、油維工程等工作全面提速。采油三廠牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦油田公司“五個安全”“三個十大禁令”要求，狠抓安全環(huán)保“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的“要穴”，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)，以“三把戒尺”念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。

　　握緊安全“戒尺”，增強“免疫力”。采油三廠將懂安全、會檢查、知隱患作為基層作業(yè)區(qū)場、站培訓(xùn)目標和重點任務(wù)，機關(guān)各組室和中心站以巡護班、應(yīng)急班的難點、弱點入手，提升安全技能，確保人員、設(shè)備、環(huán)境，零傷害、零污染。針對組室合并、保障隊改革帶來的人員調(diào)整，各作業(yè)區(qū)持續(xù)完善“四全”“四查”機制，深入井站耐心細致做好能崗匹配工作，真實反映調(diào)整人員的技能水平，按需培訓(xùn)、適量“加餐”，抓要點、采取通俗易懂的講解、示范，讓調(diào)整人員盡快適應(yīng)。截至目前，全廠96名基層一線崗位調(diào)崗人員已全部匹配上崗。與此同時， 30余名安全員把安全培訓(xùn)教育從“課堂”挪到“現(xiàn)場”，對照設(shè)備設(shè)施講風(fēng)險、對照危險作業(yè)性質(zhì)講控制措施，讓風(fēng)險識別與控制具體“落地”。在識別與控制之外，采油三廠著重提升作業(yè)人員的安全應(yīng)急處置能力，在9項危險作業(yè)前有針對性地開展應(yīng)急演練，完善了風(fēng)險控制“閉環(huán)管理”的最后一環(huán)。

　　握緊監(jiān)督“戒尺”，筑牢“防火墻”。采油三廠加強源頭監(jiān)管，樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的風(fēng)險管控理念，深入推進安全隱患排查治理。根據(jù)雨季生產(chǎn)特點，對管線、井場道路、電路運行、區(qū)域排水、設(shè)備運行等方面的生產(chǎn)隱患進行拉網(wǎng)式排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題及隱患，確保管線安全運行。同時，針對隱患復(fù)查過程中存在的問題，對照安全隱患整改清單，制定有針對性的整改方案，最大限度減少生產(chǎn)過程中的安全“盲區(qū)”。進入三季度以來，油房莊一區(qū)圍繞崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進一步明確各級人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，結(jié)合往年汛期生產(chǎn)運行中可能出現(xiàn)的各類隱患點、危險點、遺漏點，有針對性地制定相應(yīng)的整改措施，形成上至機關(guān)崗位下至井區(qū)班站的三級聯(lián)動機制，切實做到勤檢查、勤督促、勤分析、勤整改。截至目前，全廠各基層采油作業(yè)區(qū)圍繞十五條硬措施、三項集中整治，對標“200個是否”，開展了第一階段集中檢查，共計發(fā)現(xiàn)問題2103項，已整改2033項，整改率96.6%，為下半年原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了安全基礎(chǔ)。

　　握緊履職“戒尺”，固牢“責(zé)任田”。今年以來，采油三廠結(jié)合全年QHSE工作要點安排，從上到下開展危害因素辨識及風(fēng)險評價活動，聚力做到主要領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注，主管領(lǐng)導(dǎo)要上手，全廠6300余名干部員工主動參與，牢固樹立主動擔(dān)當(dāng)、守土有責(zé)、守土盡責(zé)的“一盤棋”思想，切實形成合力，為油田高質(zhì)量發(fā)展打造一個安全的工作和生活環(huán)境，以盡職盡責(zé)為油田安全保駕護航。該廠油房莊一區(qū)落實并履行“一崗雙責(zé)”制度，確保各層級人員職責(zé)明確，由“旁觀者”“參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;執(zhí)行者”“責(zé)任者”，通過層層監(jiān)管，將安全責(zé)任落實到個人，讓員工成為安全管理的主角，人人當(dāng)好安全第一責(zé)任人。油房莊二區(qū)認真落實安全監(jiān)管責(zé)任，以“責(zé)任制+責(zé)任心+基本功=安全”為抓手，在基層管理人員每月井站活動全覆蓋的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，深入現(xiàn)場開展領(lǐng)導(dǎo)承包點進點活動，進行重點風(fēng)險辨識、隱患排查整治，當(dāng)好檢查員和培訓(xùn)員。作業(yè)區(qū)QHSE專業(yè)委員會、業(yè)務(wù)部門、督查辦公室采取“四不兩直”方式，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險，從制度、管理、技術(shù)、培訓(xùn)、應(yīng)急五個層面，不留死角的扎實排查和整治問題隱患，對存在問題及時督促整改及驗證銷項，嚴格落實閉環(huán)管理，堅決堵塞漏洞、補齊短板，深耕安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，為原油生產(chǎn)保駕護航。(包小軍)