今年以來，農(nóng)發(fā)行咸陽市分行緊抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤和盤活國有資產(chǎn)等政策機(jī)遇，找準(zhǔn)服務(wù)“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興工作的著力點，于12月31日成功投放水利建設(shè)貸款4.5億元，有力支持咸陽市新興紡織工業(yè)園井水處理站及管網(wǎng)資產(chǎn)盤活項目，有效盤活資源、助力提高當(dāng)?shù)厮Y源利用效率，讓“放心水”流入百企千家萬戶，以實際行動擦亮“水利銀行”品牌。該筆貸款也是全市首筆國有資產(chǎn)盤活貸款。

　　突出政策引領(lǐng)，變“閑”為寶顯擔(dān)當(dāng)。國有資產(chǎn)盤活的相關(guān)政策出臺后，該行搶抓機(jī)遇，快速響應(yīng)，通過舉辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班、開展集體學(xué)習(xí)等方式，專題學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)盤活政策要點，提升實戰(zhàn)本領(lǐng)。該行通過與高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)管委會及各縣區(qū)政府開展政策學(xué)習(xí)“讀書會”，與市縣政府部門高層對接，宣講國有資產(chǎn)盤活政策，暢通信息溝通渠道。在營銷過程中了解到，咸陽新控水務(wù)有限公司井水處理站設(shè)計能力較大，但輻射區(qū)域小，存在國有資產(chǎn)運(yùn)營效能較低、資源浪費等情況，區(qū)域內(nèi)供水需求問題亟待解決。民之所急，我之所向，該行主動跟進(jìn)，第一時間就國有資產(chǎn)處置事宜與西部產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢，指導(dǎo)管委會按照國家相關(guān)政策對項目資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資、審計評估。同時，該行結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)范圍，與相關(guān)部門及承貸企業(yè)密切對接，通過多次項目會商，協(xié)商確定項目規(guī)劃，加快項目營銷推進(jìn)，多措并舉狠抓存量資產(chǎn)盤活整合，變資源為資產(chǎn)、變資產(chǎn)為資本，變閑置為利用，譜寫資產(chǎn)盤活工作新篇章。

　　強(qiáng)化金融賦能，貫通協(xié)同提質(zhì)效。該行抽調(diào)精干力量，組建工作專班，對國有資產(chǎn)盤活項目進(jìn)行專項推進(jìn)，根據(jù)融資需求，量身定制融資服務(wù)方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，安排人員分別與企業(yè)和上級行對接跟蹤流程，合力加快推進(jìn)項目落地。12月中下旬，新冠疫情傳播加劇，面對行內(nèi)員工紛紛因疫情高燒病倒，但項目貸款時間緊、任務(wù)重的艱難局面，市分行領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門克服病情影響，多次線上開會研究疏通貸款落地過程中的難點、堵點，實時與省分行對接推進(jìn)計劃、批復(fù)等相關(guān)流程，協(xié)調(diào)加快落實貸前條件;許多業(yè)務(wù)人員在高燒不退的情況下仍堅守審查審批貸款流程、完善相關(guān)資料;現(xiàn)場辦公人員一人身兼數(shù)職，加班加點完成貸款資料收集審核以及手續(xù)上報工作，克服疫情影響前往企業(yè)負(fù)責(zé)人隔離住所簽訂貸款合同，力促貸款快速落地。最終在省市縣三級聯(lián)動，前中后臺密切配合，全行員工凝心聚力的共同努力下，順利實現(xiàn)了貸款審批投放。

　　履行社會責(zé)任，金融活水潤民生。該行深入踐行“綠水青山就是金山銀山”的新發(fā)展理念，積極利用盤活存量國有資產(chǎn)貸款的政策優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，深耕主場，充分發(fā)揮“水利銀行”品牌特色和水利建設(shè)貸款產(chǎn)品優(yōu)勢，全力支持民生水利項目建設(shè)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目運(yùn)營后，預(yù)計2027年日供水量可達(dá)4.00萬m³，是2021年日供水量的1.56倍，供水量達(dá)到水廠設(shè)計能力的80%，是2021年設(shè)計能力的1.55倍，可為咸陽高新區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、居民持續(xù)供水，保障群眾飲水安全。同時，項目將有效盤活存量資產(chǎn)，形成存量資產(chǎn)與新增投資的良性循環(huán)，最大程度提高資產(chǎn)運(yùn)營率和經(jīng)營效益，促進(jìn)水利節(jié)能、生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加快地方經(jīng)濟(jì)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。(徐銘浛)