凌晨4:50,一陣緊急的電話鈴聲將長慶油田采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)姬九聯(lián)中心站副站長陳云沖從睡夢中驚醒。
“陳站長、陳站長,黃9增、黃13增突然斷電,已造成區(qū)域內(nèi)全部停井,請(qǐng)快速排查原因!”
剛睡下不久的值班干部陳云沖立即起身聯(lián)系巡護(hù)班查看情況。與此同時(shí),紅井子作業(yè)區(qū)值班干部、生產(chǎn)保障隊(duì)、巡護(hù)班緊急出動(dòng),奔赴停電區(qū)域進(jìn)行撒網(wǎng)排查。30分鐘后,原因排查清楚,是大風(fēng)天氣將風(fēng)力發(fā)電機(jī)供電線桿攔腰吹折,砸斷了鄰近的油井供電線路,導(dǎo)致部分區(qū)域停電停井。
險(xiǎn)情就是命令,該區(qū)迅速啟動(dòng)突發(fā)停電應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案,投入到緊張有序的電力恢復(fù)應(yīng)急搶險(xiǎn)中。通過與水電廠、風(fēng)力發(fā)電公司的多方聯(lián)動(dòng),經(jīng)過2個(gè)小時(shí)搶修,因斷電影響的兩個(gè)站點(diǎn)、40余口油井已全面恢復(fù)生產(chǎn),由于處理及時(shí),沒有造成一臺(tái)設(shè)備故障和一條管線凍堵。
“以‘預(yù)防為主、儲(chǔ)備充足、搶險(xiǎn)得力’為工作主線,轉(zhuǎn)變觀念,從應(yīng)急保障向預(yù)警保障轉(zhuǎn)變”。是紅井子作業(yè)區(qū)2023年工作會(huì)上提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作部署,針對(duì)這次史無前例的突發(fā)斷電事故,該區(qū)迅速做出反應(yīng),快速果斷處置,將停電損失減至最低,讓“從應(yīng)急保障向預(yù)警保障轉(zhuǎn)變”的觀念得到體現(xiàn),與該區(qū)近期學(xué)習(xí)貫徹油田公司、采油三廠、作業(yè)區(qū)三級(jí)工作會(huì)議精神密不可分。
在學(xué)習(xí)過程中,該區(qū)要求全員明確形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任,理清思路、鼓足干勁、守正創(chuàng)新地開展工作。該區(qū)各級(jí)組織認(rèn)真落實(shí)各級(jí)工作會(huì)議精神,將會(huì)議精神實(shí)質(zhì)與工作實(shí)際相結(jié)合,針對(duì)往年生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題,通過持續(xù)優(yōu)化大監(jiān)控模式,采用“集中監(jiān)控+統(tǒng)一指揮”運(yùn)行方式,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)控崗職能發(fā)揮,確保產(chǎn)量實(shí)時(shí)監(jiān)控、運(yùn)行平穩(wěn)受控、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控、綜治嚴(yán)格把控。深度應(yīng)用A11、視頻監(jiān)控、SCADA等數(shù)字化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、井下作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,做到精準(zhǔn)指揮。同時(shí)不斷完善產(chǎn)量考核機(jī)制,以“產(chǎn)量導(dǎo)向、嚴(yán)考硬兌”為基本原則,用好正向監(jiān)控和反向追蹤兩個(gè)體系,使產(chǎn)量監(jiān)控體系中各級(jí)監(jiān)控人員肩上的擔(dān)子得以壓實(shí)靠準(zhǔn)。
目前,該區(qū)全員上下一心,按照“問題導(dǎo)向、量化管理、過程控制、結(jié)果應(yīng)用”的生產(chǎn)建設(shè)管理思路,成立了“產(chǎn)量監(jiān)控、油藏管理、井筒治理、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)、智能化建設(shè)”六個(gè)專項(xiàng)小組,通過階段定目標(biāo),細(xì)化工作量,明確責(zé)任人,倒排工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,充分發(fā)揮各小組成員職能,針對(duì)生產(chǎn)瓶頸問題,多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng),及時(shí)處理解決生產(chǎn)建設(shè)問題20余項(xiàng),確保了開春之際生產(chǎn)組織工作銜接有序,高效推進(jìn),打好了開春原油生產(chǎn)的首場戰(zhàn)役。(供稿 楊敬文)
編輯: 意楊
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