“說了就要辦、定了就要干、干就要干好”“ 想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位置”如今，這些話語已成為北元集團(tuán)激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)的口頭禪。

　　抓作風(fēng)就是抓發(fā)展，好作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力、核心競爭力。今年以來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，北元集團(tuán)以作風(fēng)建設(shè)為抓手，聚焦企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)破瓶頸、解難題，以工作實(shí)績檢驗(yàn)工作成效。

　　堅(jiān)持“謀”字當(dāng)先，抓學(xué)習(xí)提站位

　　思想是源，行動(dòng)是流。公司黨委高度重視黨員干部日常政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部每月定期學(xué)習(xí)制度，圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、《習(xí)近平談治國理政》等必修課，提高政治修養(yǎng)和思想境界，成為廣大黨員干部自覺追求，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大黨員干部的政治立場。同時(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)的自覺性和緊迫感，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不能停下學(xué)習(xí)思考的腳步，不能放松鉆研工作的心弦，不斷增強(qiáng)履責(zé)意識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平，使干部工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)大提升。

　　制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》，著力打造一流的政治素質(zhì)、一流的服務(wù)意識(shí)、一流的能力本領(lǐng)、一流的實(shí)干實(shí)績、一流的作風(fēng)形象“五個(gè)一流”領(lǐng)導(dǎo)班子，始終抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把安全發(fā)展貫穿全過程，創(chuàng)新管理思路和工作舉措，緊扣“用‘緊日子’過‘好日子’、用‘賺錢’思維去‘花錢’、用‘乙方’思維做‘甲方’、用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”四種經(jīng)營理念，善于抓關(guān)鍵的問題、抓問題的關(guān)鍵，尋求破解之法，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持“干”字為要，抓落實(shí)促發(fā)展

　　最好的作風(fēng)，就是踏踏實(shí)實(shí)干事，把本職工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。北元集團(tuán)要求各級(jí)管理人員注重實(shí)效、不圖虛名，不搞花架子，將整頓不良工作行為和現(xiàn)象作為作風(fēng)建設(shè)主攻點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎糾正“四風(fēng)”問題，簡化不必要的繁雜程序，為基層做好服務(wù)工作。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各級(jí)管理人員對(duì)自己所管轄的區(qū)域全面負(fù)責(zé)，以主人翁的意識(shí)全身心投入到工作中，對(duì)各項(xiàng)工作，每項(xiàng)措施一竿子插到底，決不能作風(fēng)漂浮，蜻蜓點(diǎn)水。鼓勵(lì)下屬積極發(fā)揮作用，遇到問題不當(dāng)“傳話筒”，不把矛盾轉(zhuǎn)交上級(jí)，主動(dòng)積極履行職能，爭做“低碳下屬”。

　　堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，深入實(shí)施“惠民工程”，持續(xù)推進(jìn)“八項(xiàng)行動(dòng)”“十項(xiàng)服務(wù)”和“十項(xiàng)舉措”，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，提升職工幸福指數(shù)。

　　堅(jiān)持“實(shí)”字托底，抓重點(diǎn)見實(shí)效

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不是從文件到文件，不是從會(huì)議到會(huì)議，而是落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體的“問題清單”“責(zé)任清單”中，落實(shí)到一項(xiàng)項(xiàng)事關(guān)改革發(fā)展和職工利益的工作任務(wù)中。

　　北元集團(tuán)大力推行“一線工作法”， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少到所在黨建聯(lián)系點(diǎn)開展 1 次調(diào)查研究，每半年至少聽取 1 次聯(lián)系點(diǎn)黨建工作情況匯報(bào)，每年至少形成 1 篇調(diào)研報(bào)告。各級(jí)管理人員定期深入基層，深入實(shí)際，調(diào)查研究，采取座談?dòng)懻?、個(gè)別交談、問卷調(diào)查等方式，深入了解一線職工在安全環(huán)保、經(jīng)營管理、雙增雙節(jié)、民生改善等方面的實(shí)際問題，充分發(fā)揮職工代表座談會(huì)、“董事長熱線”“董事長信箱”“紀(jì)委信箱”等作用，廣泛傾聽職工的心聲愿望和意見建議，扎實(shí)將服務(wù)職工工作體現(xiàn)在實(shí)際工作中。

　　大力推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，精簡各類考核、會(huì)議和文件，避免讓基層單位多頭、重復(fù)報(bào)送材料，倡導(dǎo)各級(jí)開高效率的會(huì)議，嚴(yán)肅糾治會(huì)議過多過頻，堅(jiān)決以有力有效舉措整治“文山會(huì)海”，切實(shí)為基層減負(fù)，更加精準(zhǔn)、更加高效地做好服務(wù)職工群眾工作。(通訊員 李建軍)