四季度以來，長慶油田采油七廠緊密圍繞“轉觀念 勇創(chuàng)新 強管理 創(chuàng)一流”主題教育活動，結合當前生產形勢，不斷細化上產措施，緊盯任務完成時間節(jié)點，壓實責任，打好四季度原油穩(wěn)產“組合拳”。

　　狠抓油藏技術管理。該廠以資料錄取專項提升活動為契機，針對不同區(qū)塊開發(fā)形勢，重新梳理油水井工況、含水等基礎資料，精準掌握油水井動態(tài)情況，采用現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場通知整改、定期復查的工作方法，不斷提升現(xiàn)場管理水平;從優(yōu)化參數(shù)、核實資料、預檢泵、油水井措施、調整注水等方面入手，合理制定上產措施運行大表，挖掘油井單井潛力，提高單井產能，夯實油藏穩(wěn)產基礎。

　　嚴格落實措施制度。該廠強化油水井日常管理，不斷加強油藏分析，加大隱性躺井摸排，結合功圖對生產單元“六小措施”的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，全力解決制約原油生產的問題。技術管理人員帶著任務指標有針對性地深入井站現(xiàn)場，和井站員工一起查報表、看數(shù)據(jù)，落實油井動態(tài)情況，分析減產原因，摸排油井增油潛力，多方位尋找穩(wěn)產增效點。視頻監(jiān)控崗員工及時進行功圖排查，重點加強躺井監(jiān)控和搶扶力度;修井監(jiān)督合理安排油井上修和措施增產，強化作業(yè)現(xiàn)場跟蹤，保障作業(yè)井的施工質量。

　　強化生產組織執(zhí)行。該廠全面落實“組織到位、協(xié)調到位、監(jiān)督到位、責任到位、考核到位”五個到位。強化生產組織過程中的執(zhí)行力，完善產量考核制度，責任落實到崗位、考核兌現(xiàn)到員工，生產組織過程對標管理，提升全員產量意識和責任意識。緊盯原油生產節(jié)點目標，把握季節(jié)特點與生產規(guī)律，全員發(fā)力，為沖刺全年生產任務目標打牢基礎。（張澤之）