2024年，長(zhǎng)慶油田采油三廠以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，固化已有的安全文化模式，創(chuàng)新管理方式，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化管理工具，開(kāi)展形式多樣的安全文化主題活動(dòng)，著重培育特色安全文化，打磨安全文化的“金鑰匙”。

　　灌注滲透促安全文化“入眼”

　　“我們每次會(huì)前都要開(kāi)展各類安全經(jīng)驗(yàn)分享，看到、聽(tīng)到、想到、身邊的安全經(jīng)驗(yàn)都可以作為分享內(nèi)容向大家講述，這已經(jīng)成為我們會(huì)前的固定‘儀式’。”基層安全管理者這樣說(shuō)道。

　　會(huì)前分享安全“大片”，在采油三廠司空見(jiàn)慣。從基層單位月度安全例會(huì)到廠月度安全例會(huì)，在會(huì)前都有“安全經(jīng)驗(yàn)分享”這個(gè)環(huán)節(jié)。分享內(nèi)容包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、防范措施、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，利用會(huì)前10分鐘進(jìn)行展示。同時(shí)，結(jié)合QHSE班組建設(shè)，深入開(kāi)展崗位安全講述、手寫承諾話安全、傳真情安全家書(shū)、安全文化作品征集評(píng)選等活動(dòng)，用豐富、生動(dòng)、接地氣的方式推廣傳播安全文化落地。并借助各類“線上+線下”培訓(xùn)等模式，從國(guó)家安全形勢(shì)、安全生產(chǎn)法、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查等方面進(jìn)行講授，全面?zhèn)鞑HSE理念，引導(dǎo)和啟發(fā)員工重視生命，營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，全面推進(jìn)QHSE管理體系的有效運(yùn)行。

　　理念引領(lǐng)促安全文化“入心”

　　采油三廠依托“ACT卡”“工作前安全分析”“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”“層級(jí)履職”等安全管理工具，在意識(shí)教育養(yǎng)成、知識(shí)技能提升、安全行為養(yǎng)成等方面，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓員工自覺(jué)地參與到這些“有形”的活動(dòng)中來(lái)。

　　開(kāi)展以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的演講、辯論、漫畫、找茬等活動(dòng)，提高員工的參與度，用豐富多彩的載體支撐安全文化建設(shè)。同時(shí)，不斷將理念實(shí)踐融入生產(chǎn)，通過(guò)“安全三步法”“安全大討論”等方法，圍繞“提升員工意識(shí)和技能”，探索形式多樣的安全管理方式，促進(jìn)安全文化建設(shè)落地效果。開(kāi)展以“重溫操作規(guī)程、糾正違章行為”“青年創(chuàng)崗?qiáng)Z杯爭(zhēng)標(biāo)兵”“安全征文”等為主題的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，編寫《安全警示錄》，創(chuàng)辦《安全文化》小報(bào)等活動(dòng)，讓員工獲取安全管理知識(shí)，體驗(yàn)安全文化內(nèi)涵。

　　筑牢防線促安全文化“化形”

　　采油三廠按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、分級(jí)管理、全員參與”的原則，建立健全縱橫覆蓋的安全責(zé)任和管理體系，從實(shí)際出發(fā)，查缺補(bǔ)漏，修訂完善了相關(guān)QHSE考核細(xì)則，細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了QHSE管理有規(guī)劃、重落實(shí)、強(qiáng)追責(zé)、能受控。針對(duì)各類問(wèn)題采取“生產(chǎn)會(huì)通報(bào)”“責(zé)任人做檢查”“連續(xù)翻倍考核”等措施，達(dá)到了“問(wèn)題共享”“落實(shí)責(zé)任”的目的，使問(wèn)題逐步得到了控制，數(shù)量得到了明顯下降。

　　此外，質(zhì)量安全生態(tài)環(huán)境部通過(guò)“建制度、勤督促、抓執(zhí)行、嚴(yán)追責(zé)”強(qiáng)化責(zé)任歸位，根據(jù)業(yè)務(wù)管轄范疇編制詳細(xì)具體的管理要求，每月按照要求逐項(xiàng)落實(shí)考核，達(dá)到了安全管理的最終目標(biāo)。（張小燕）