“木桶原理”表明，一只木桶能盛多少水，取決于最短的那塊木板。陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司在推進(jìn)管理創(chuàng)新工作中，堅(jiān)持在修正短板上做文章，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)贏創(chuàng)獎(jiǎng)管理升級(jí)工作主線，以全員“雙創(chuàng)”為驅(qū)動(dòng)，以卓越績(jī)效管理為途徑，以“五精”管理為抓手，以“二優(yōu)三商”、“三型四化”礦區(qū)打造為支撐，對(duì)標(biāo)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，奮力追趕超越，抓住企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，闖出了高質(zhì)量發(fā)展的新路子，使企業(yè)從跟跑變成了領(lǐng)跑。

　　夯實(shí)根基——抓住安全生產(chǎn)“牛鼻子”

　　該公司把發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢(shì)作為高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)條件，充分發(fā)揮天然潔凈煤賦存優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)條件優(yōu)“三大”優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，積極探索應(yīng)用適合礦井生產(chǎn)的高端開采技術(shù)工藝，推行連采和“掘錨一體化”施工工藝，形成了5-2煤、4-2煤、3-1煤、2-2煤四層煤搭配開采生產(chǎn)格局，構(gòu)建起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的多煤層定制化高效生產(chǎn)線，拓展了“潔凈煤”生產(chǎn)鏈，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了根基。

　　結(jié)合實(shí)際，該公司創(chuàng)建了“155”非高危安全閉鎖管理體系，創(chuàng)新出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制，形成了陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司安全“雙控”與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)專業(yè)相結(jié)合的“三位一體”工作體系，實(shí)現(xiàn)了管理層級(jí)明晰、分級(jí)排查責(zé)任明確、專業(yè)落實(shí)得力管控格局。通過扎實(shí)開展“干部走動(dòng)式”、“四零點(diǎn)行動(dòng)”、“安全攻堅(jiān)行動(dòng)”、安全“大排查、大整治、大提升”等系列活動(dòng)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。安全資金投入持續(xù)加大，對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造，形成了19類安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控全覆蓋。截止2018年8月底，該公司礦井安全生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)3381天，實(shí)現(xiàn)了“三零”管控目標(biāo)，多次榮獲國(guó)家“安全文化示范企業(yè)”、國(guó)家“一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“陜西省煤礦安全生產(chǎn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　精準(zhǔn)發(fā)力——開好卓越管理“新方子”

　　該公司嚴(yán)格按照事前規(guī)劃、事中控制、事后考核的全過程閉環(huán)管控新模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建起“56811”成本管控模式，實(shí)現(xiàn)了以五大管理模式狀態(tài)為主線，由“六大”成本管控責(zé)任中心按照85個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和43個(gè)成本要素對(duì)“八大”成本系統(tǒng)、“十一個(gè)”成本控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行成本系統(tǒng)化管控，進(jìn)而對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排等14個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面預(yù)算，形成了“五個(gè)”不同單元管理模式的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算的閉環(huán)管控，做到在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻，切實(shí)提高了該公司經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行效率。

　　該公司以增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品建設(shè)”為發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)新性構(gòu)建了“16535”產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。全面實(shí)施“質(zhì)量興企 品牌強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造具有張家峁特色的“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”品牌文化。通過健全品牌建設(shè)管理制度、加強(qiáng)全員品牌建設(shè)培訓(xùn)和設(shè)備質(zhì)量管理、加大產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售和宣傳力度、強(qiáng)化售后服務(wù)等方式，提升了公司品牌文化的知名度，擴(kuò)大了“張家峁牌混煤”產(chǎn)品影響力。在煤質(zhì)管理上，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝、對(duì)不同煤質(zhì)實(shí)行“五分”管理、加強(qiáng)洗選工藝過程管控以及強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)巡查督辦、采樣化驗(yàn)等工作，建立起了智能產(chǎn)品流程工藝，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)管控、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)管控，切實(shí)贏得了客戶滿意，提高了該公司煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　增添動(dòng)力——闖出科技創(chuàng)新“新路子”

　　該公司聚焦“智慧型礦井”建設(shè)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)“兩化”融合技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。通過“1+9”(1總控+9分控)自動(dòng)化管理模式，全面實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化與安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的自動(dòng)控制及遠(yuǎn)程控制，形成了井上、下23個(gè)機(jī)房硐室崗位操作“無人值守，有人巡檢”遠(yuǎn)程控制。全面推行“七全三化”融合管理模式，形成了26個(gè)集成辦公系統(tǒng)、25個(gè)信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)。在智能化應(yīng)用上，積極推行虛擬化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，打造出了“張家峁私有云”、視頻監(jiān)測(cè)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控、三維可視化技術(shù)、隱患排查信息化平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”網(wǎng)絡(luò)及微信平臺(tái)等，從異地異網(wǎng)辦公到安全監(jiān)測(cè)、巷道模擬設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、隱患排查治理信息化閉環(huán)管理等方面構(gòu)建起無縫企業(yè)管理模式，打造出領(lǐng)先行業(yè)的智能化洗煤系統(tǒng)、三維地質(zhì)可視化、遠(yuǎn)程智能化裝車系統(tǒng)典范。

　　該公司以“雙創(chuàng)”為驅(qū)動(dòng)，完善了創(chuàng)新工作運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮了勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室“四室一體”雙創(chuàng)工作平臺(tái)作用，不斷完善了該司“172”創(chuàng)新管理模式，以全員管理、技術(shù)創(chuàng)新“雙輪”驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。自建礦以來，陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)張家峁公司科研成果碩果累累，其中國(guó)際領(lǐng)先2項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)5項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先8項(xiàng)，實(shí)用新型專利58件，員工自主創(chuàng)新成果686項(xiàng)，小改小革達(dá)1460項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造價(jià)值11.3億元。

(倪超全)