受理城市管理案件228184件，結(jié)案率為85.27%。這是延安市城市管理監(jiān)督指揮中心2020年的成績單。

　　這一年，指揮中心砥礪奮進(jìn)，亦碩果累累。被省婦聯(lián)授予省級(jí)“巾幗文明崗”，被市委網(wǎng)信辦授予“信用體系建設(shè)先進(jìn)集體”，被市文明辦授予“最美志愿者服務(wù)組織”。

　　1月27日，指揮中心案件受理與監(jiān)督科十分忙碌，即將要試運(yùn)行的城市管理執(zhí)法信息平臺(tái)還在調(diào)試當(dāng)中。據(jù)悉，這是指揮中心去年自籌資金建設(shè)的平臺(tái)，該項(xiàng)目的建成，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)城市管理的科學(xué)化和長效化。此外，指揮中心還按照住建部、省住建廳《關(guān)于開展城市綜合管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)工作活動(dòng)的通知》要求，第一時(shí)間打通了延安市數(shù)字城管平臺(tái)政務(wù)外網(wǎng)通道，于2020年5月6日將數(shù)字化城管市級(jí)平臺(tái)與國家平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了延安市級(jí)平臺(tái)和國家平臺(tái)的互聯(lián)互通，在已聯(lián)網(wǎng)的212個(gè)城市中占居第17位。聯(lián)網(wǎng)將為后期綜合管理服務(wù)平臺(tái)市級(jí)與縣區(qū)的互聯(lián)互通奠定基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通管”的城市管理新趨勢。

　　2020年，面對(duì)管理范圍從原來的36.8平方公里，增至40.97平方公里，指揮中心縮減責(zé)任網(wǎng)格，由原來的92個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，調(diào)整為83個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，并及時(shí)更新部件數(shù)據(jù)信息，新增47028個(gè)部件。

　　讓數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)考評(píng)、聽數(shù)據(jù)決策。結(jié)合工作實(shí)際，指揮中心重新討論草擬了《坐席員考核辦法》《監(jiān)督員考核辦法》。“我們大廳實(shí)施‘四會(huì)制度’，即每日業(yè)務(wù)交接會(huì)、每周業(yè)務(wù)交流會(huì)、每月業(yè)務(wù)分析會(huì)、每季度業(yè)務(wù)考核會(huì)。采取以考定崗，以崗定薪。”指揮中心受理大廳坐席員杜婷說，崗位不同，待遇不同，考核制度讓坐席員的業(yè)務(wù)水平不斷提升，同時(shí)也為案件精準(zhǔn)派遣提供了支撐。

　　1月14日，指揮中心南市大隊(duì)網(wǎng)格監(jiān)督員魏強(qiáng)上傳了南河濱路河堤野草被燃燒的信息。當(dāng)時(shí)，受理大廳值班長立即立案，并派單至水務(wù)部門。一個(gè)多小時(shí)之后，火被成功撲滅。由于當(dāng)時(shí)泥土凍住，次日，有關(guān)部門又及時(shí)將焦泥清理。

　　案件受理與監(jiān)督科長艾小花表示，由于延安市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)融由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升為國家標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，層級(jí)更明晰，架構(gòu)也更加合理。投入的減少，更有利于工單的高效處置、反饋。“標(biāo)準(zhǔn)提升后，網(wǎng)格監(jiān)督員的管理也會(huì)更加精細(xì)。”艾小花說，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控后，鼓勵(lì)網(wǎng)格監(jiān)督員簡易案件隨手處理，強(qiáng)化監(jiān)督員參與度，減少案件流轉(zhuǎn)成本。

　　網(wǎng)格監(jiān)督員李林華來到指揮中心已有九年，她負(fù)責(zé)的轄區(qū)是從向陽溝沿長青路到黑龍溝。“我每天上傳10-15件案件。”李林華發(fā)現(xiàn)的問題，大多是非法張貼小廣告、店外經(jīng)營、亂堆物料。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提升后，李林華對(duì)于非法張貼小廣告等簡單案件，可以在上報(bào)信息后隨手簡易處置，無需再由坐席員進(jìn)行立案派單，極大地減少了城市管理的環(huán)節(jié)和成本。

　　為了提升效率，各大隊(duì)在日常巡查檢查的基礎(chǔ)上，增加了隨機(jī)抽查、軌跡查詢等方式進(jìn)行補(bǔ)充。2020年，全年共獎(jiǎng)勵(lì)網(wǎng)格監(jiān)督員208人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額28822元，處罰95人次，處罰金額20389元。

　　大數(shù)據(jù)分析，是指揮中心在數(shù)字化管理中的創(chuàng)新工作機(jī)制。2020年，指揮中心共上報(bào)《數(shù)字化城管熱點(diǎn)周報(bào)》35期，對(duì)此，延安市委常委、副市長劉曉軍進(jìn)行了高度贊譽(yù)。根據(jù)“應(yīng)根據(jù)發(fā)現(xiàn)和研判分析的問題，有針對(duì)性地建立相應(yīng)的工作機(jī)制，市、區(qū)聯(lián)動(dòng)，部門會(huì)商，既解決具體問題，又改進(jìn)各方工作，形成問題不斷消腫，管理不斷提升的良性互動(dòng)格局”的批示意見，指揮中心制定了會(huì)商聯(lián)席會(huì)議制度，城市運(yùn)行數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制，督查督辦機(jī)制，考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，事、部件問題披露機(jī)制和公告機(jī)制五項(xiàng)工作制度，確保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到高效解決。

　　同往年一樣，指揮中心去年也保持了安全生產(chǎn)全年零事故的良好態(tài)勢。對(duì)新進(jìn)的坐席員、網(wǎng)格員嚴(yán)格實(shí)行未進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能上崗的制度，使新進(jìn)人員能夠安全上崗。通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極開展消防培訓(xùn)演練，為指揮中心事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出來強(qiáng)有力的保障。

　　指揮中心副主任杜月飛表示，該中心踐行“以人為中心”的發(fā)展理念，發(fā)揚(yáng)城市管理“繡花精神”，不斷提升城市管理信息化水平，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切，強(qiáng)力推進(jìn)城市綜合管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。數(shù)字城管，讓城市管理“耳聰目明”，讓人民群眾在城市生活的更方便、更舒心、更美好。