□ 唐文輝 　
　
　　個人小傳

　　劉麗恒，現(xiàn)任陜西雄峰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理，西安市中小企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長、西安市婦女企業(yè)家協(xié)會監(jiān)事長、西部企業(yè)家協(xié)會副會長等職。先后榮獲“第七屆陜西省好青年”“陜西省三八紅旗手”“第九屆陜西省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

　　一間房兩個人，撐起一份小事業(yè)

　　劉麗恒出生于咸陽一個農(nóng)村家庭，家中兄弟姐妹4人，因家境貧困，父母只能供她完成初中學(xué)業(yè)就讀技校。在很小的時候，劉麗恒就將早點(diǎn)參加工作幫助家里擺脫困境當(dāng)成了自己的人生目標(biāo)。

　　1999年，劉麗恒從技校畢業(yè)，在工廠找到了一份包裝工的工作，每個月工資200多元，除去吃飯和房租，每個月她能給家里寄回100多元錢。干了三個月，她實(shí)在堅(jiān)持不下去了，不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)?ldquo;那是一份沒有任何技術(shù)含量的工作，我看不到自己未來的發(fā)展方向，也根本實(shí)現(xiàn)不了我的夢想”。

　　于是，劉麗恒回到老家咸陽，在一家服裝定制店干起了銷售工作。細(xì)心熱情的劉麗恒業(yè)績非常好，給客戶量體做出來的衣服深得客戶好評。因此，工作的半年里，劉麗恒的回頭客特別多，而且客戶都只認(rèn)她給出的建議。這時，盡管每個月的收入已經(jīng)有1000多元，但離她發(fā)家致富的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。于是，劉麗恒萌生了自己開店創(chuàng)業(yè)的想法。

　　那是2001年，劉麗恒22歲，同齡人中像她這樣能吃苦的人不多。就這樣，風(fēng)雨無阻、披荊斬棘開了一年店，劉麗恒不但還清了貸款，還賺了2萬多元。而此時，她的男朋友楊立智卻有些“坐不住”了——女朋友都去創(chuàng)業(yè)了，他還在日復(fù)一日地上班。

　　劉麗恒最初準(zhǔn)備開店的時候，楊立智在一家鐵藝廠上班，工資相對較高。在兩人討論開店時，楊立智還曾打趣說：“別那么折騰了，干脆來給我做飯吧。”劉麗恒半開玩笑地說：“如果讓我做飯的話，你會埋沒一個百萬富翁。”

　　眼看著女朋友的店經(jīng)營得風(fēng)生水起，楊立智也有了些許危機(jī)感，兩人一同從學(xué)校走出來，自己不能“掉隊(duì)”啊，當(dāng)下也決定辭職創(chuàng)業(yè)。同年，楊立智開了一家鐵藝店，又極力說服劉麗恒來幫助自己。

　　那時候，在小小的門面里，一個人負(fù)責(zé)加工和安裝，一個人負(fù)責(zé)銷售和后勤。一間房，兩個人，撐起了一份小事業(yè)。日常工作和生活中，兩人都各有各的想法，但卻從不會發(fā)生爭執(zhí)。這樣默契的相處模式，奠定了雄峰發(fā)展、擴(kuò)張，乃至后來成為護(hù)欄行業(yè)全國第一的基石。

　　除了電焊，她幾乎“無所不能”

　　2002年至2003年間，雄峰還只是一個雛形，業(yè)務(wù)僅限于做做家用樓梯的欄桿，一年的銷售額不過十幾萬元。直到2004年，他們將店面搬到了大明宮建材市場，店面擴(kuò)大了，產(chǎn)品類別也豐富了，雄峰集團(tuán)的前身——陜西雄峰鋼構(gòu)裝飾工程有限公司乘勢而起。

　　劉麗恒碰到的第一個契機(jī)，來源于當(dāng)年商品房市場的崛起，消防驗(yàn)收中必須具有的安全防護(hù)欄桿，成為他們的新商機(jī)。此時，她的思路一下豁然開朗。

　　2004年，是劉麗恒過得極為艱辛又拮據(jù)的一年，由于公司規(guī)模不足，材料供應(yīng)商都要求現(xiàn)金結(jié)清，所有資金都要他們自己想辦法。最困難的時候，她一人身兼銷售和文員，每天還要給十幾號工人做飯。剛生完孩子沒幾天，她便開始工作，至今回想起來，那一年她沒有真正閑下來的時候，“除了不會電焊，其他所有的人、崗、事，我都可以完成”。

　　這個過程持續(xù)了兩年，在此期間，公司也拿下了一些大項(xiàng)目，包括陜西萬業(yè)地產(chǎn)開發(fā)有限公司曲江6號項(xiàng)目。為了確保施工順利，劉麗恒每天都泡在施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工過程確保安裝質(zhì)量，此外還要操心現(xiàn)場員工的生活。

　　大冬天里，她跟著地產(chǎn)公司預(yù)算部親自測量，爬高踩低，哪里有需要，她就去哪里。直到最后順利交工拿到300多萬元結(jié)算款的那一瞬間，她哭了，這其中包含了太多艱辛，也包含了幸福的喜悅。

　　這是雄峰賺到的第一桶金，直到今天，萬業(yè)地產(chǎn)仍是他們的客戶。也是在這期間，她不斷地學(xué)習(xí)借鑒地產(chǎn)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷提升雄峰的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，她也最終明確了雄峰護(hù)欄產(chǎn)品的發(fā)展方向——為房企服務(wù)，定位一旦精準(zhǔn)，很多機(jī)會也就找上了門。

　　與強(qiáng)者同行，自己就要變得更強(qiáng)

　　2007年初，恒大地產(chǎn)進(jìn)入西安市場，放眼西北尋找從事鐵藝護(hù)欄加工企業(yè)。此時的雄峰，已憑借著與萬業(yè)地產(chǎn)、大華地產(chǎn)和雅居樂地產(chǎn)良好合作打拼出來的業(yè)績，在業(yè)內(nèi)小有名氣。此時，恒大向雄峰伸來了橄欖枝。

　　當(dāng)恒大的考察團(tuán)看到雄峰的工廠后，他們很肯定地對劉麗恒說：“你們所從事的護(hù)欄行業(yè)很有發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司對安全護(hù)欄的需求量非常大。”正是這次與恒大接觸的契機(jī)，給了劉麗恒極大信心。

　　同年，雄峰與恒大簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為恒大地產(chǎn)西北地區(qū)供應(yīng)商。當(dāng)時，劉麗恒甚至連什么叫“戰(zhàn)略合作”都不懂，只知道“你需要什么我做好什么”。然而，壓力即是動力，與強(qiáng)者同行，自己就要變得更強(qiáng)。在這一過程中，雄峰摸索出了一條獨(dú)特的精細(xì)化管理之路。

　　恒大對供應(yīng)商的要求非常嚴(yán)格，每個月都會給供應(yīng)商評分，如果達(dá)不到90分以上，那么到年底時便無法評選優(yōu)秀供應(yīng)商。合作過程中，劉麗恒的神經(jīng)始終繃得很緊，小到像發(fā)票的郵寄時間不能逾期這樣的小事都會納入考量。面對壓力，劉麗恒對雄峰的最低要求是95分以上——只有對自己要求更加精益求精，才能滿足客戶的期許。

　　正是這種嚴(yán)格而精細(xì)化的管理，在2013年至2015年，雄峰連續(xù)3年蟬聯(lián)恒大優(yōu)秀供應(yīng)商，并在全國地產(chǎn)行業(yè)打響了品牌。從此，95分以上的高標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)習(xí)慣性地滲透進(jìn)了每個雄峰人的血液中，所有人的思想、行為保持高度一致，向著同一個目標(biāo)前進(jìn)。

　　后來，越來越多的高端樓盤項(xiàng)目相繼找到雄峰尋求合作，其中包括萬科、保利、綠地等地產(chǎn)公司。如今，在全國房地產(chǎn)前10強(qiáng)中，與雄峰的合作率達(dá)到了100%;房地產(chǎn)前20強(qiáng)中，與雄峰的合作率達(dá)到了95%;房地產(chǎn)前30強(qiáng)中，與雄峰的合作率達(dá)到了85%。

　　從生產(chǎn)者到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者

　　2008年，雄峰的加工廠搬到了西安國際港務(wù)區(qū)，工廠規(guī)模一下擴(kuò)展到了2萬平方米。2011年，雄峰又在富平莊里工業(yè)園區(qū)建設(shè)了第二生產(chǎn)基地。隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，雄峰發(fā)展的步伐也更加穩(wěn)健。

　　到2012年，雄峰又迎來一個發(fā)展契機(jī)，市場上開始出現(xiàn)裝配式護(hù)欄。當(dāng)時，裝配式護(hù)欄還不被多數(shù)房地產(chǎn)公司認(rèn)可，與焊接式護(hù)欄相比，許多人認(rèn)為裝配式護(hù)欄的強(qiáng)度不夠好，防護(hù)不夠到位。然而，劉麗恒敏銳地意識到，這個屬于雄峰的機(jī)會來了。

　　2016年，通過資源整合，陜西雄峰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司正式成立。在集團(tuán)成立大會上，劉麗恒面對集團(tuán)全體員工信心滿滿地說：“在三年之內(nèi)，我們要做到中國護(hù)欄行業(yè)前三。”在這三年中，雄峰集團(tuán)通過不斷吸納優(yōu)秀人才、壯大企業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新管理模式、擴(kuò)大生產(chǎn)基地、改進(jìn)生產(chǎn)線等一系列措施，最終實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

　　包括綠城地產(chǎn)在內(nèi)的國內(nèi)許多著名地產(chǎn)公司，來到雄峰工廠考察時，都會有一句這樣的評論：“護(hù)欄行業(yè)還有工廠能做到管理如此精細(xì)化、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，這才是我們真正需要的供應(yīng)商。”這也是多年來劉麗恒聽到最多、最令她感到欣慰的一句話。

　　精細(xì)管理，打造多元產(chǎn)業(yè)鏈

　　2018年末，雄峰集團(tuán)在護(hù)欄產(chǎn)品基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，開始涉足裝配式建筑領(lǐng)域。于是，公司在富閻產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)建立第三個生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)集裝箱、裝配式房屋等。

　　對于客戶來說，他們對雄峰集團(tuán)的認(rèn)知，已經(jīng)不僅限于這是一家做護(hù)欄或立體車庫的公司，他們幾乎所需要的任何金屬加工類產(chǎn)品，雄峰集團(tuán)都能幫他們完成。但劉麗恒卻清醒地說：“我們的方向是只做建筑裝飾行業(yè)內(nèi)延伸的產(chǎn)品。”

　　在朋友引薦下，雄峰集團(tuán)拿到了位于富閻產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)的170余畝地，開工建設(shè)亞美創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，并于2019年12月28日舉行項(xiàng)目落成儀式。該項(xiàng)目投資5.96億元，建設(shè)廠房10萬平方米，現(xiàn)投產(chǎn)的中建集成房屋、裝配式輕鋼房屋是國家大力倡導(dǎo)的新型建筑。

　　雄峰的新產(chǎn)品——裝配式建筑在疫情期間得到了廣泛應(yīng)用，在西安疫情形勢嚴(yán)峻之際，雄峰集團(tuán)積極參與了西安小湯山醫(yī)院集裝箱式房屋的施工建設(shè);緊接著又承建了富平縣中醫(yī)院隔離病區(qū)集裝箱式房屋的施工建設(shè)，其產(chǎn)品及施工質(zhì)量、施工速度得到了各界好評，這兩家防疫醫(yī)院的建設(shè)也成為雄峰集團(tuán)在集裝箱方面的標(biāo)桿工程。之后，集團(tuán)公司又積極響應(yīng)政府號召，投資600萬元建設(shè)了新型口罩生產(chǎn)線，以緩解疫情期間口罩緊缺問題。劉麗恒說：“機(jī)會一定是給有準(zhǔn)備的人，基礎(chǔ)做不好，機(jī)會即便來了，你所有的想法也會成為泡影。”

　　對于多年來雄峰集團(tuán)的發(fā)展，劉麗恒認(rèn)為最關(guān)鍵的是：一是對客戶(房企)的定位非常明確，二是對產(chǎn)品定位準(zhǔn)確。她將雄峰的發(fā)展模式總結(jié)為“三放”：一是放下你的思想，二是放下你的利潤，三是“放權(quán)”。正是通過這種模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，從而使雄峰更具市場競爭力。此外，雄峰還為公司管理人員提供創(chuàng)業(yè)平臺和機(jī)會，并已經(jīng)成功孵化出一批創(chuàng)業(yè)型公司。得益于這種模式，如今的雄峰集團(tuán)已將密集型人才全部分解下去，進(jìn)一步提高了工作效率。

　　學(xué)習(xí)是釋放情緒的出口

　　回望16年來的創(chuàng)業(yè)歷程，劉麗恒說，她不是沒有想過放棄，每一次遇到困難，她都是擦干淚，自我調(diào)節(jié)，然后笑著面對客戶或家庭。

　　劉麗恒不僅是一位優(yōu)秀、稱職的企業(yè)管理者，更是一個女兒、一個妻子和孩子的母親。多重身份交織，也注定了女性創(chuàng)業(yè)的艱辛。

　　在家庭中，她是一個非常懂得感恩和奉獻(xiàn)的人，在企業(yè)發(fā)展初期，她即使再忙，也會將家里老人的生活起居安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。她說：“在家庭中，老人才是我們最大的成就，假如我們連老人都不去管，那做的所有事情也就沒有任何意義。”

　　那時，她的第二個孩子才兩歲多，焦頭爛額忙完公司的事，回家還要轉(zhuǎn)變身份，當(dāng)一個陪伴孩子的好媽媽。那段時間，她都是五點(diǎn)多就起床、做飯，幫孩子收拾，送完老大，再把老二送到幼兒園，不到八點(diǎn)又得趕到工廠，從早到晚連軸轉(zhuǎn)。

　　劉麗恒很仗義，因客戶要來西安開分公司，她甚至?xí)⒆约杭医枳尦鰜?，收拾成辦公室，給客戶作過渡期使用。她將善良化作實(shí)際行動，以幫助更多與她有過同樣經(jīng)歷和困難的人，幫助他們改變命運(yùn)，她為母校捐助100萬元助學(xué)金，幫助貧困學(xué)子完成學(xué)業(yè);凡是在雄峰工作超過2年的員工，即便是已經(jīng)離職了，如果有傷殘、疾病等意外，她也會施以援手;雄峰集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部成立救助小組，每年固定投入十多萬元，用于家庭貧困員工的救助幫扶。

　　從2010年公司走上正軌開始，她堅(jiān)持做這些事情已經(jīng)十多年了。劉麗恒說：“人的際遇始終有高低起伏，但心里一定要裝著別人。我曾經(jīng)打過工，也很理解員工的心情，我們都是在工作，只是分工不同罷了。”

　　作為普通人，女性在創(chuàng)業(yè)之路上遇到的困難，她幾乎都經(jīng)歷過。不同的是，良好的情緒管理幫她度過了一個又一個坎兒。壓力大到無法緩解時，她忽然發(fā)現(xiàn)自己找到了解壓的出口，那就是學(xué)習(xí)。那時，她報考了西安交通大學(xué)CEO總裁班，整整半年時間，她幾乎不認(rèn)識一起上課的同學(xué)，每天上完課就走。因?yàn)樗X得，自己就是來學(xué)習(xí)的。當(dāng)靜下來的時候，她再將自己所學(xué)的東西捋一捋，融入到管理實(shí)踐中。這種方式幫助她有效釋放了壓力，而學(xué)習(xí)從此也成了她生活和工作中不可缺少的一部分。

　　智向未來 恒者同行

　　參加過雄峰集團(tuán)15周年慶典的人，都會對慶典主題“智向未來，恒者同行”記憶深刻。有人不解，認(rèn)為應(yīng)該將“智”與“恒”兩個字對調(diào)，字面上才更說得通，但劉麗恒卻堅(jiān)持用了這8個字。

　　這不僅是嵌合了楊立智的“智”、劉麗恒的“恒”，更是包含了這些年來兩人的情感：“無論是工作還是生活中，他都是我最有力的支持者，而我也是他最忠實(shí)的追隨者，我們一路同行。”

　　這樣的默契始終存在于楊立智和劉麗恒兩人之間，從認(rèn)識到現(xiàn)在20余年，從未改變。夫妻創(chuàng)業(yè)的例子有很多，能攜手相伴、一路彼此欣賞和成長的卻不多，在這方面，她是一個極有智慧的女人。

　　她欣賞楊立智，她將工作與家庭的分寸拿捏得很好。在公司，楊立智是董事長，也是她的領(lǐng)導(dǎo)，她尊重他，也更加遵守公司所有的規(guī)章制度;回歸家庭，她是他的妻子，她也能做得一手好菜、操持好家務(wù)。

　　工作中有分歧怎么辦?劉麗恒笑著說：“我會權(quán)衡，是否要按照他的思路來做，只要結(jié)果是皆大歡喜的，那么也可以嘗試用另一種思路來解決問題。楊總最讓我感動的是，我有任何想法時他都支持，哪怕他心里不高興，但在我把整個思路給他講完，只要對公司發(fā)展有利，他一定是非常支持的。如果沒有他的支持和給予我的權(quán)限，我們公司的發(fā)展可能跟現(xiàn)在的結(jié)果大不一樣了。”

　　從創(chuàng)業(yè)至今，劉麗恒與楊立智攜手走過無數(shù)風(fēng)雨，也見證了雄峰集團(tuán)從雛形到穩(wěn)坐護(hù)欄行業(yè)頭把交椅，再到如今新能源產(chǎn)業(yè)的升級。下一個五年，雄峰集團(tuán)將以新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品迎接新的挑戰(zhàn)，著力打造環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)卓越品牌。

　　時光的沉淀，不僅沒有讓劉麗恒失去色彩，反而讓她更加明亮和熠熠生輝，她用積極進(jìn)取的心態(tài)創(chuàng)造了屬于自己的社會價值;她用感恩和奉獻(xiàn)的精神，為客戶和員工尋求共同發(fā)展的契機(jī);她用包容、智慧的品格，細(xì)心呵護(hù)家庭;她用女性企業(yè)家獨(dú)有的魅力，不斷攀越人生路上一座座高山，逐夢而行，永不止步。