進(jìn)入8月，長慶油田采油三廠積極尋找原油上產(chǎn)著力點(diǎn)，堅(jiān)守安全紅線、底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，努力營造和諧有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　長慶油田采油三廠嚴(yán)格遵守“三管三必須”準(zhǔn)則，針對人員及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對全區(qū)113項(xiàng)制度、考核細(xì)則進(jìn)行了修訂，對審核出的36項(xiàng)問題已全部整改。與此同時(shí)，在各班站開展屬地自查自改活動，組織各基層班站之間交叉互檢，在交流檢查中，管理突出的中心站現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，對管理中存在問題較多的井站點(diǎn)，機(jī)關(guān)組室、金牌站點(diǎn)共同進(jìn)行幫促提升。

　　結(jié)合汛期行車特點(diǎn)，長慶油田采油三廠不定期組織開展路查路檢，在嚴(yán)格執(zhí)行特殊天氣下車輛“三交一封”制度的基礎(chǔ)上，對車輛安全性能、機(jī)械性能、操作性能、車輛制動情況等進(jìn)行逐一檢查，并定期檢查車輛安全附件是否齊全。特殊天氣嚴(yán)格執(zhí)行特殊時(shí)段調(diào)派路單審批制度，加強(qiáng)日常車輛動態(tài)檢查和夜間車輛動態(tài)抽查，切實(shí)加強(qiáng)車輛動態(tài)監(jiān)控。

　　長慶油田采油三廠緊盯關(guān)鍵時(shí)期、敏感區(qū)域、重點(diǎn)工程、特殊時(shí)段等安全管控要點(diǎn)，對照“15條硬措施”、“200個(gè)是否”，扎實(shí)開展縱向到邊、橫向到底的“拉網(wǎng)式”安全大檢查活動，將查、改融合，全方位管控，筑牢安全“屏障”。針對查出的隱患、違章現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行曝光并進(jìn)行安全記分制。同時(shí)，針對違章行為采取追責(zé)制度，對違章人員的違章行為進(jìn)行認(rèn)真反思總結(jié)，查找問題的深層次原因，采取有針對性的改進(jìn)措施，從根本上解決責(zé)任不落實(shí)的問題，促使安全責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作細(xì)節(jié)、每個(gè)崗位。

　　不斷深化員工對安全規(guī)章制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，利用班前會積極組織員工學(xué)習(xí)汛期地質(zhì)災(zāi)害、防洪防汛、防油氣泄漏，防人員中暑等知識，并結(jié)合典型問題通報(bào)、ACT卡風(fēng)險(xiǎn)辨識等方式，對汛期安全管理中存在的問題以及管理亮點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。截至目前，累計(jì)培訓(xùn)員工315人次，培訓(xùn)場次26場，有效提高了員工現(xiàn)場操作和解決實(shí)際問題的能力。

　　長慶油田采油三廠桐寨作業(yè)區(qū)將星級考評作為重要的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，引入到日常管理中，通過員工工作效率、安全管理、技能操作等方面的量化，開展星級評選活動，以“樹立示范中心站、打造星級學(xué)員”為目標(biāo)，打造人才孵化平臺。上半年共計(jì)165人參與初、中、高級星級員工的評選工作，其中64人評星，占比39%。(張琳)