11月30日，主題為“中國管理智慧人才自立自強”的2022中國人力資源管理年會暨第12屆中國人力資源管理學院獎頒獎典禮以在線直播方式舉行。聚焦社會各界高度關注的前沿實踐和最佳案例，業(yè)內杰出企業(yè)領袖、資深管理學術專家，共同探討新趨勢下人力資源管理的進化邏輯和突破之道。

　　中國人民大學商學院院長葉康濤在致辭中說，黨的二十大報告指出，教育、科技、人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。在此背景下，來自不同行業(yè)的業(yè)界領袖和專家學者齊聚線上，共同探討中國管理智慧、人才自立自強，更加具有意義和價值。希望借助中國人力資源管理年會的平臺，推動理論與實踐的深度交流與激發(fā)，為中國人力資源管理水平的整體進步貢獻力量。

　　會上，中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟主席楊杜，中國人民大學商學院教授/MBA中心主任、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟秘書長周禹，陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安等嘉賓分別以《世界一流企業(yè)的組織與人才發(fā)展》《人的管理-中國智慧與西方經(jīng)驗》《大國重器之轉型與組織文化》為題作主題演講，分享對人力資源管理的認識與實踐成果，受到了主辦方、學術專家及社會各界廣泛關注。

　　“轉型是目標，組織是保障，文化是引領。陜鼓的文化是一種賽馬文化、馬隊文化。它體現(xiàn)的是一種組織和干部員工的市場意識、全心全意為用戶服務的意識、用戶永遠是對的意識，而且把這種意識處處體現(xiàn)出來、時時體現(xiàn)出來。馬隊文化可以打破傳統(tǒng)法人治理、科層治理、傳統(tǒng)治理的墻壁，打破傳統(tǒng)的束縛，實現(xiàn)對市場最及時的響應。”陜西鼓風機(集團)有限公司黨委書記、董事長李宏安在線分享國企轉型與組織文化關系時表示。

　　李宏安談到，在54年的發(fā)展歷程中，陜鼓集團通過兩次戰(zhàn)略轉型，從單一產(chǎn)品制造商向分布式能源領域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變，聚焦市場客戶需求，探索“要為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶”的市場理念，實現(xiàn)從“我”到“半我”、再到“無我”的追求跨越。在轉型期間，陜鼓的組織形態(tài)完成由法人到馬隊的過渡，組織選拔原則也隨之由相馬向全員賽馬轉變。李宏安用轉型前后陜鼓總資產(chǎn)與人均總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)與人均凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)的對比，闡明了組織與人力在陜鼓轉型中的貢獻度;通過陜鼓與發(fā)達國家標桿企業(yè)的人均收入對標，反映出陜鼓已經(jīng)初步探索出一條熨平經(jīng)濟周期的方法和路徑。

　　面對用戶需求和企業(yè)未來發(fā)展，李宏安表示，陜鼓正加強市場、研發(fā)、財務及供應鏈組織體系建設，秉承“用戶永遠是對的”市場價值觀和“全心全意為用戶服務”的高質量發(fā)展理念，堅持長期主義，布局長期業(yè)務，開展首臺套科研成果凈利潤連續(xù)3年5%分享等激勵機制以激發(fā)技術人才的創(chuàng)新活力，并通過構建分布式能源系統(tǒng)解決方案的特色供應鏈，精準服務產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與合作伙伴互為風控、互為協(xié)同、互為賦能，持續(xù)增強企業(yè)抗風險能力。

　　李宏安認為，章程就如同企業(yè)的“憲法”，文化入章可以指導每個組織來執(zhí)行，指導每個干部員工的行為及理念。近年來，在新時代陜鼓發(fā)展總路徑的指引下，陜鼓全力推進“兩個轉變”，向世界一流智慧綠色能源強企的目標不斷邁進。在此進程中，陜鼓通過歸零賽馬機制打破了陜鼓原有的法人制、科層制，形成賽馬文化和相應的人力資源文化，推動了陜鼓的戰(zhàn)略文化落地。

　　中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟主席楊杜表示，陜鼓從賣設備到賣服務賣方案，從追求“有我”到“半我”再到“無我”的境界，同時持續(xù)對標世界一流企業(yè)，代表了中國制造型企業(yè)發(fā)展的典范，形成了中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　當天的年會暨頒獎典禮上，中國銀行股份有限公司、陜西鼓風機(集團)有限公司等10家企業(yè)榮獲“2022中國人力資源管理最佳實踐獎”;中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟主席楊杜，中國人民大學商學院教授、中國人力資源理論與實踐聯(lián)盟副主席章凱榮獲“中國人力資源管理年會15周年杰出學術貢獻獎”。（陜鼓集團供稿）