今年以來，長慶油田采油三廠通過強化現(xiàn)場管理、精細修井運行過程，從現(xiàn)場標準、井控管理，應急管理、隱患排查四個方面，對作業(yè)施工隊伍進行嚴格監(jiān)督和把關、查找不足，全方位提高井下作業(yè)施工質(zhì)量，為加速上產(chǎn)提供有力保障。

　　嚴格落實“持表”監(jiān)督制度。從開工驗收入手，現(xiàn)場監(jiān)督對照《開工檢查驗收表》，通過檢查落實井下作業(yè)承包商的主要設備、井控器材、防護器材、消防器材配備及校驗情況，確保作業(yè)現(xiàn)場井控措施落實到位，相關設備設施、器材日常檢查、維護、保養(yǎng)到位。對發(fā)現(xiàn)的問題當場提出整改要求，整改銷項后方可施工;從查設計入手，嚴格落實三項設計編制、方案審批及作業(yè)方案中風險提示、預防措施編制到位制度，重點關注大修、封井及含硫化氫、高氣油比等高風險井作業(yè)方案中風險提示及設計審批管理井下作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況。檢查各項資料是否嚴格落實審核審批制度，現(xiàn)場資料是否按照規(guī)范要求填寫，并檢查井控證、HSE證等相關證件，嚴格要求作業(yè)隊伍持證上崗。

　　嚴抓現(xiàn)場管理提水平。基層單位嚴格對照“井下作業(yè)安全生產(chǎn)”實施措施，從危險作業(yè)管理入手，對于登高、吊裝、臨時用電等危險作業(yè)，嚴抓票據(jù)辦理及現(xiàn)場安全措施落實制度，對視頻監(jiān)督各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行全方位跟進，督促現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范、安全作業(yè)，堅決“叫停”違章行為，確保全程受控;堅持執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場施工前風險評估、驗收及施工中監(jiān)控、施工后總結的方針，狠抓修井現(xiàn)場井控安全防護器材的完整率和覆蓋率，不斷加強市場化人員安全素質(zhì)。施工前，修井監(jiān)督員對作業(yè)現(xiàn)場布置、安全環(huán)保、井控及防護器材、車輛、人員的狀況等進行詳細驗收。對該井的施工風險進行評估，警示作業(yè)人員施工中應該注意的安全事項;施工全過程中，主要監(jiān)控設備運行、人員勞保、安全操作等內(nèi)容，確保施工過程安全及施工質(zhì)量;上修后，對現(xiàn)場產(chǎn)生的油泥及時裝袋回收，堅決杜絕措施后廢液隨意排放。

　　嚴抓修井質(zhì)量提效益。從AB類井管理入手，重新制定AB類油井管理辦法，對AB類油井實行層層承包，從地質(zhì)管理、工藝管理、作業(yè)施工監(jiān)督三個方面掛牌承包，認真分析油井動態(tài)，修訂“一井一策”管理措施，合理調(diào)整和嚴格落實管理制度，確保油井生產(chǎn)正常、管理措施合理、井筒工作安全;從施工監(jiān)督入手，作業(yè)施工監(jiān)督上，嚴格落實“三保”，即保重點油井作業(yè)占井時間合理、保作業(yè)一次成功率、保作業(yè)監(jiān)督到位率100%，切實達到“強管理、提時率、控遞減、降井次、控成本”的目的，全面提升油井管理水平，實現(xiàn)井下監(jiān)督提質(zhì)增效。(通訊員 張小燕)