今年來，長慶油田采油三廠牢樹紅線意識、底線思維，以持續(xù)加強QHSE管理體系建設為主線，全員全方位構(gòu)筑安全環(huán)保防線。

　　向思想要安全，由被動向主動轉(zhuǎn)變

　　“我們每次會前都要開展各類安全經(jīng)驗分享，看到、聽到、想到、身邊的安全經(jīng)驗都可以作為分享內(nèi)容向大家講述，這已經(jīng)成為我們會前的固定‘儀式’。”郝坨梁采油作業(yè)區(qū)安全組組長馬建立說道。

　　頭腦風暴持續(xù)“燒腦”，在月度例會前分享安全“大片”，在采油三廠司空見慣。分享內(nèi)容包括事故經(jīng)過、事故原因分析、防范措施、經(jīng)驗總結(jié)等進行展示。隨著縱深推進，各基層單位頭腦風暴也從最開始的課堂培訓這種被動接受的方式，轉(zhuǎn)變成了全員經(jīng)驗分享。在經(jīng)驗分享、送規(guī)范制度下基層、點單式培訓活動的基礎上，借助安全各類培訓和微信群消息等模式，全面?zhèn)鞑HSE理念，向崗位員工灌輸安全生產(chǎn)知識，宣傳安全文化理念，讓員工認知認同。

　　向激勵要安全，由重罰向重獎轉(zhuǎn)變

　　4月份獎金評定會上，郝坨梁采油作業(yè)區(qū)幾名員工因觀察到的不安全行為及隱患，提出合理化建議，不僅被作業(yè)區(qū)悉數(shù)采納，還得到了300元、200元不等的獎金。同時，把ACT卡的使用當做日常重點工作來抓，在每月評選出一、二、三等獎后給予獎勵。調(diào)動了干部員工參與安全管理的積極性。并在嚴厲問責追責隱患問題的同時，加大正向激勵力度，讓員工得到更多參與安全管理的實惠和認可。

　　針對各類問題采取“生產(chǎn)會通報”“責任人做檢查”“連續(xù)翻倍考核”等措施，達到了“問題共享”“落實責任”的目的，使問題逐步得到了控制，數(shù)量得到了明顯下降，此外，通過“建制度、勤督促、抓執(zhí)行、嚴追責”強化責任歸位，根據(jù)業(yè)務部室管轄范疇編制詳細具體的管理要求，每月按照要求逐項落實考核，切實做到全員參與安全管理。

　　向預防要安全，由事后向事前轉(zhuǎn)變

　　3月底以來，集團公司相繼發(fā)生5起安全生產(chǎn)事故，為了認清當前的安全環(huán)保形勢，采油三廠進一步加強安全環(huán)保管理，向全廠發(fā)出動員令，讓干部員工清楚認識到“必須認清形勢，切實轉(zhuǎn)變觀念，從事故事件追責向事前隱患風險問責轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。”

　　各基層單位開展關鍵風險領域“四條紅線”危害因素辨識活動，嚴抓重點領域、關鍵環(huán)節(jié)風險管控，以“四條紅線”“六項較大風險”為核心，將承包商納入同一個層面進行追責問責。持續(xù)深化“線上線下”雙督查模式，加大違章行為曝光力度和違章人員查處力度，進一步規(guī)范“線上”監(jiān)督，要求監(jiān)控員每日通報當日發(fā)現(xiàn)違章情況，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通報一起。同時，“線下”加大監(jiān)督檢查力度，切實開展現(xiàn)場負責人履職情況檢查，確保作業(yè)隊伍負責人及作業(yè)人員必須持證上崗，杜絕人數(shù)不足的情況下違章作業(yè)，對有章不循、執(zhí)章不嚴、有責不履、違章操作現(xiàn)象，嚴格落實“兩說清”和安全環(huán)保記分，倒逼責任領導和崗位人員履行責任，規(guī)范執(zhí)行各項危險作業(yè)許可管理。（通訊員 張小燕）