□ 記者 唐冰

　　2023年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“打造生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì)等若干戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”后，“低空經(jīng)濟(jì)”被明確為具有戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)。不到一年時(shí)間，“低空經(jīng)濟(jì)”從一個(gè)對(duì)大眾來(lái)說(shuō)指向并不清晰的陌生詞匯，迅速演變?yōu)楦鞯貭?zhēng)相布局的新興產(chǎn)業(yè)賽道。目前，我國(guó)已有20多個(gè)省份將發(fā)展“低空經(jīng)濟(jì)”寫入地方政府工作報(bào)告或出臺(tái)相關(guān)政策。

　　作為被大眾熟知的“低空經(jīng)濟(jì)”組成部分之一，無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷漫長(zhǎng)蟄伏后，正式進(jìn)入群雄逐鹿時(shí)期。10月15日，記者跟隨省委統(tǒng)戰(zhàn)部“奮進(jìn)中的新秦商”統(tǒng)戰(zhàn)宣傳基層行媒體采訪團(tuán)走進(jìn)西安因諾航空科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱因諾科技)、西安羚控電子科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱羚控科技)，聆聽(tīng)無(wú)人機(jī)行業(yè)中蓄勢(shì)起飛的秦商故事。

　　一群博士一間小公寓

　　經(jīng)歷過(guò)快“死”的過(guò)程后才開(kāi)始考慮什么是“商業(yè)”

　　“這是個(gè)典型的知識(shí)密集型行業(yè)。”飛行控制專業(yè)出身的因諾科技董事長(zhǎng)呼衛(wèi)軍還有一個(gè)身份：西北工業(yè)大學(xué)教授。2014年，隨著國(guó)內(nèi)低空飛行器市場(chǎng)的迅速發(fā)展，呼衛(wèi)軍創(chuàng)業(yè)的想法逐漸萌生。

　　一群博士、一間小公寓，2015年“因諾科技”組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。“大家都覺(jué)得這個(gè)方向很有意思，就想湊在一起干點(diǎn)事情，白天上班，下班過(guò)來(lái)搞研發(fā)。”呼衛(wèi)軍說(shuō)。

　　技術(shù)疊加的絕對(duì)實(shí)力使團(tuán)隊(duì)很快取得了研發(fā)方面的進(jìn)展，也獲得了資本的青睞。“我們拿到的第一筆投資是1200萬(wàn)元，但當(dāng)時(shí)不懂商業(yè)，一味注重技術(shù)研發(fā)方面的投入，使企業(yè)遭遇了很艱難的一段時(shí)期。”

　　“經(jīng)歷過(guò)快‘死’的過(guò)程后才開(kāi)始考慮什么是‘商業(yè)’，不懂市場(chǎng)是沒(méi)法前進(jìn)的。”呼衛(wèi)軍說(shuō)，重振旗鼓后，因諾科技切入“軟件+硬件”深度融合的“無(wú)人機(jī)+油氣管道巡檢”賽道。

　　當(dāng)時(shí)，“無(wú)人機(jī)+油氣管道巡檢”主要做的是基礎(chǔ)巡檢，對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)一步的解譯，而因諾科技及時(shí)補(bǔ)上后端的延伸服務(wù)，并整合了光纖、預(yù)警、攝像、分析等多元功能，逐步形成了全棧服務(wù)系統(tǒng)。

　　在呼衛(wèi)軍的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)的腳步不斷向一線邁進(jìn)：塞北的飛雪，河西走廊的狂風(fēng)，海邊的烈日……這些都成為技術(shù)不斷精進(jìn)的助推器。

　　經(jīng)過(guò)歷時(shí)5年的深度研發(fā)，因諾科技最終成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

　　如今，因諾科技已成為國(guó)家官網(wǎng)核心巡檢供應(yīng)商，占據(jù)北方80%的市場(chǎng)份額，年?duì)I業(yè)額突破2億元。同時(shí)，公司具有核心專利200余項(xiàng)、核心發(fā)明專利50余項(xiàng)，其中無(wú)人值守技術(shù)的科研創(chuàng)新總含量居行業(yè)第一。此外，因諾科技還為光伏、電力、環(huán)保、消防、應(yīng)急救援等領(lǐng)域提供先進(jìn)的無(wú)人機(jī)裝備與相關(guān)服務(wù)。

　　“最近我們?cè)谘邪l(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，就是給飛行器裝上機(jī)械臂，這樣也許會(huì)在巡檢中進(jìn)一步提高效率。”說(shuō)起新想法，呼衛(wèi)軍一臉“技術(shù)滿足感”。

　　“三項(xiàng)改革”的受益者

　　思維轉(zhuǎn)變，說(shuō)起來(lái)容易，但真正轉(zhuǎn)起來(lái)卻很難

　　根植于基因中對(duì)技術(shù)的極致追求，是所有從高校走出的科技企業(yè)的共性。

　　2014年，在西北工業(yè)大學(xué)的支持下，段曉軍躬身入局，創(chuàng)立了羚控科技，專注于飛控系統(tǒng)和飛行仿真系統(tǒng)的研發(fā)。

　　“公司成立之初，有位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀后說(shuō)了一句話，‘你們很像一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室’，當(dāng)時(shí)以為是對(duì)我們的肯定和鼓勵(lì)，很久之后才發(fā)現(xiàn)不是的。”段曉軍形容企業(yè)這些年的發(fā)展“順應(yīng)了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家發(fā)展大勢(shì)”，而從科研人員做項(xiàng)目思維到企業(yè)家做企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變，則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程。

　　思維轉(zhuǎn)變，說(shuō)起來(lái)容易，但真正轉(zhuǎn)起來(lái)卻很難。對(duì)于西北工業(yè)大學(xué)博士出身的段曉軍來(lái)說(shuō)，研究技術(shù)無(wú)疑是他的“舒適區(qū)”，但做企業(yè)卻要逼著自己學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變：從單純的“我要做尖端的技術(shù)”向“思考這個(gè)技術(shù)有沒(méi)有用”轉(zhuǎn)變，從單純的“我就要把這件事做成”向“思考這件事投資和回報(bào)的比例”轉(zhuǎn)變。

　　“每探索一個(gè)領(lǐng)域都需要時(shí)間成本的投入乃至對(duì)未來(lái)的預(yù)判。”段曉軍在一段時(shí)間研究分析后，決定“做跟別人不一樣的無(wú)人機(jī)”。

　　此后，他一邊延續(xù)此前的業(yè)務(wù)，為大型國(guó)有企業(yè)做配套的飛控系統(tǒng);一邊面向市場(chǎng)和軍方需求，琢磨出做特殊場(chǎng)景、特殊應(yīng)用、特殊構(gòu)型、特殊控制的無(wú)人機(jī)。

　　在羚控科技的展廳內(nèi)，陳列著不少高精尖“寶貝”。不同于市面上常見(jiàn)的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，這里的無(wú)人機(jī)除了外觀的差異外，“內(nèi)核”更加強(qiáng)大，每一款都可搭載不同載荷設(shè)備，執(zhí)行科學(xué)觀測(cè)、應(yīng)急通信、物流運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)。

　　“最早搞科研更多在乎的是能不能評(píng)個(gè)獎(jiǎng)或發(fā)個(gè)論文，但現(xiàn)在更多考慮的則是這個(gè)科研能不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能不能為國(guó)家?guī)?lái)更多效益。”段曉軍介紹，作為“三項(xiàng)改革”的受益者，自己憑借成果轉(zhuǎn)化已評(píng)上了正教授。

　　“如今，新技術(shù)的導(dǎo)入也讓企業(yè)的生產(chǎn)力更高。目前，我們也在進(jìn)行森林防火、南水北調(diào)河道巡檢等方面的探索，希望讓我們的無(wú)人機(jī)更聰明、更有用。”段曉軍說(shuō)。