在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,以人為本的企業(yè)策略，是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。站在推動隊伍發(fā)展的角度，陜北礦業(yè)張家峁公司機(jī)電隊主抓以“人”為基礎(chǔ)的技能提升培養(yǎng)模式，通過制定培訓(xùn)計劃、豐富內(nèi)容形式、建立健全考核機(jī)制的形式策略盤活職工技能“軟實力”,促進(jìn)隊伍向上發(fā)展。

　　分層次、定任務(wù)，制定長遠(yuǎn)培訓(xùn)計劃

　　確定職工培訓(xùn)需求，制定長遠(yuǎn)培訓(xùn)計劃，針對不同職工技能層次不同針對性設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。并制定職工培訓(xùn)年度計劃，季度計劃、月度計劃，促進(jìn)基層黨員干部“傳、幫、帶”落實職工隊伍原則，建立全覆蓋的職工教育培訓(xùn)工作體系。針對職工技術(shù)能力不同，對技術(shù)骨干，著重從技能提升、技術(shù)升級等方面加強(qiáng)培訓(xùn);對一般性職工可以基礎(chǔ)性培訓(xùn)。通過分層次、定任務(wù)，明責(zé)任做到全面培訓(xùn)，營造建立學(xué)習(xí)型隊伍，讓職工意識到“學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，工作升華學(xué)習(xí)”的重要性，激發(fā)全隊職工學(xué)習(xí)熱情。

　　豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)形式

　　重視對職工軟能力培訓(xùn)，一是針對職工素質(zhì)提升建立內(nèi)容涵蓋豐富，涉獵領(lǐng)域廣泛的培訓(xùn)體系。制定個性化的培訓(xùn)課程，采用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)移動教學(xué)，打破空間時間限制，解決隨時性工學(xué)問題，使得培訓(xùn)走向多媒體，走向現(xiàn)場，利用PPT課件、三維動畫，案例視頻等方式，激活職工學(xué)習(xí)熱情，使全隊上下形成“以學(xué)習(xí)促實干，以實干促發(fā)展”良好文化氛圍。二是健全以“師帶徒，一幫一”帶徒培訓(xùn)體系，定期考核，優(yōu)獎劣罰，制定以“徒弟被罰，師傅連帶;徒弟被獎，師傅沾光”為督促手段的師徒“雙獎雙罰”政策，促進(jìn)職工技能提升。三是牢固樹立以終生學(xué)習(xí)為目標(biāo)，挖掘精神礦藏，加大職工培訓(xùn)“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，邀請外來學(xué)者深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，拓寬職工知識面、技能面。

　　建立健全激勵機(jī)制，激活隊伍學(xué)習(xí)氛圍

　　逢學(xué)必考，獎罰兌現(xiàn)。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后，統(tǒng)一組織考試考核，靈活采用試卷，現(xiàn)場實操評比打分，將成績計入“三工考核”內(nèi)容，實現(xiàn)有獎劣罰、以分兌現(xiàn)。定期舉辦以班組、個人為單位的技術(shù)比武活動，對前三名嘉獎激勵，激發(fā)職工“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)熱情，讓職工切實感受到“技術(shù)就是效益”的工作學(xué)習(xí)氛圍。(何  娜)