1月22日

西北(陜西)國際招標(biāo)有限公司

35周年主題論壇上

來自6個不同部門的負(fù)責(zé)人

結(jié)合自身實際

圍繞“踐行‘四以’、‘四融’、促進轉(zhuǎn)型升級”

作主旨發(fā)言

尹志超

總經(jīng)理助理

發(fā)揮招標(biāo)采購龍頭作用

勇做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵

　　認(rèn)真領(lǐng)會“以招標(biāo)采購為龍頭”的內(nèi)涵和重要性。一、公司是西北地區(qū)招標(biāo)采購資質(zhì)等級最高，陜西首家五個甲級資質(zhì)、綜合實力最強的招標(biāo)代理機構(gòu)。二、以招標(biāo)采購帶動造價咨詢、項目管理或全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。三、通過招標(biāo)采購制定科學(xué)、合理、有利于后期管理的合同條款。四、完善、提高公司全過程工程咨詢服務(wù)水平，助推全過程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展壯大。

　　發(fā)揮招標(biāo)采購龍頭作用，勇做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵。一、要轉(zhuǎn)變思想，不斷適應(yīng)市場需求，圍繞全過程工程咨詢開展招標(biāo)工作。二、做大、做強、做精招標(biāo)采購業(yè)務(wù)。三、嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實踐公司“轉(zhuǎn)型升級、融合式發(fā)展”戰(zhàn)略方針。四、配合全過程工程咨詢服務(wù)，實施項目全生命周期招標(biāo)采購。

曲偉

總經(jīng)理助理

以全過程造價控制為核心

助推全過程工程咨詢快速發(fā)展

　　西北(陜西)國際招標(biāo)有限公司率先提出“以招標(biāo)采購為龍頭，以全過程造價控制為核心，以合同管理為重點，以現(xiàn)場精細化管理為基礎(chǔ)”的“四以”發(fā)展理念，為公司繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級和順利開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)指明了方向。

　　全過程造價控制是“四以”理念的核心。因全過程造價控制的重要性、復(fù)雜性、技術(shù)性及不可替代性決定了其在“四以”理念中的核心地位。

　　全過程造價控制在項目目標(biāo)控制中的作用。項目管理的實質(zhì)就是目標(biāo)的管控。項目管理中進度、質(zhì)量、投資、安全等眾多目標(biāo)中，質(zhì)量是底線，必須設(shè)法保證，安全是紅線，始終不容突破;進度、質(zhì)量、投資三者相互影響，相互促進。

黎雷

工程管理公司副總經(jīng)理

以合同管理為重點

開展全過程工程咨詢服務(wù)

我們?nèi)沃厍业肋h

　　西北(陜西)國際招標(biāo)公司通過多年開展全過程工程咨詢的經(jīng)驗總結(jié)，形成了自己獨有的一套合同管理方法和理論，為不斷提高公司全過程工程咨詢服務(wù)水平起到了至關(guān)重要的作用。

　　合同管理的重要性。合同管理的過程，實際上是建設(shè)工程實施的過程，在項目全壽命周期中具有不可替代的作用。一、規(guī)范各參建單位的行為準(zhǔn)則。二、解決糾紛的依據(jù)。三貫穿項目的全壽命周期。

　　全過程工程咨詢合同管理的現(xiàn)狀及難點。一、合同管理重視程度不夠。二、合同管理體系不完善。三、缺乏專業(yè)的合同管理人員。四、合同管理不細、不深。

邱良玉

總經(jīng)理助理

做好精細化管理

夯實全過程工程咨詢基礎(chǔ)

　　精細化管理的概念及特點。一、精細化管理是以項目系統(tǒng)管理理論為基礎(chǔ)，對項目實施全方位、全過程、全要素的精準(zhǔn)、細致、可操作、可考量的管理行為。核心在于項目管理的分解與統(tǒng)籌的統(tǒng)一。通俗的說，精細化管理就是對項目建設(shè)目標(biāo)分解細化和組織實施的過程。二、精細化管理的特征：精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)。精細化管理具有全員性、全面性、全過程性的特征。
　　開展精細化管理的思路及關(guān)鍵點。精細化管理的總體思路：一個核心：目標(biāo)策劃目標(biāo)控制為核心。兩個辦法：工作任務(wù)目標(biāo)分解、職責(zé)界面劃分。三個策劃：組織結(jié)構(gòu)策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、制度流程策劃。四個抓手：抓招采、抓造價、抓設(shè)計、抓監(jiān)理。

鞏護民

公司顧問

踐行融合發(fā)展 創(chuàng)造美好未來

　　公司于2016年底提出“四以”發(fā)展理念，2018年提出“組織機構(gòu)融合，服務(wù)內(nèi)容融合，業(yè)務(wù)流程融合，工作成果融合”(簡稱“四融”)，明確了公司開展全過程工程咨詢的實施路徑。

　　“四以”與“四融”關(guān)系。一、發(fā)展理念與實施路徑的關(guān)系。二、相互包含的關(guān)系。“四以”分別體現(xiàn)了招標(biāo)、造價、合同管理與現(xiàn)場管理等工作內(nèi)容，從項目生命周期的角度，分為龍頭、核心、重點與基礎(chǔ)來闡述，但其內(nèi)在含義還是“融合”的概念。“四融”則是從項目組織管理的方法、路徑角度，用不同的方式實現(xiàn)了“四以”的精髓。

　　王東

　　總經(jīng)理助理

　　通過“四融”手段

　　踐行“四以”理念探索實踐

　　——項目全過程工程咨詢

　　案例分享交流

　　深度調(diào)研、確立方法、精細策劃。全方位、全角度、全要素對項目展開調(diào)研，并完成項目調(diào)研報告。

　　全面管理、踐行全咨。在項目全過程工程咨詢服務(wù)中，項目管理、招標(biāo)、造價、檔案四個模塊深度融合，各業(yè)務(wù)開展由全咨項目部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一開展。

　　總結(jié)前師、不斷改進。在全過程工程咨詢實踐和探索中，有收獲也有不足。比如：一、全過程工程咨詢距離全方位、全視角尚有空間。二、全過程工程咨詢的人力資源距離當(dāng)前市場的需求還有一定距離。三、在全咨業(yè)務(wù)實施中很多成果無法形成有效的固化成果。