激情五月，走進(jìn)采油三廠千里油區(qū)，這個開發(fā)了50年的老油田挺立時(shí)代潮頭，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，千帆競發(fā)逐浪前行。6500名干部員工以飽滿的熱情和有力的措施，保證生產(chǎn)平穩(wěn)、箭頭上揚(yáng)。

　　五十年風(fēng)雨兼程，五十年攻堅(jiān)克難。面對開發(fā)50年帶來的儲量資源匱乏、自然遞減增大、新井到位率低、原油穩(wěn)產(chǎn)壓力大等挑戰(zhàn)，采油三廠制定“1133358”戰(zhàn)術(shù)路徑，堅(jiān)持產(chǎn)量至上，統(tǒng)籌布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織保障，全方位推動，迎難而上，爬坡過坎沖鋒全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開局之年，也是油田公司二次加快發(fā)展進(jìn)入新階段、闊步邁向“三步走”目標(biāo)的第一年。“我們必須提高政治站位，發(fā)揚(yáng)‘逢先必爭、逢旗必扛’‘五個特別能’采三精神，圍繞原油生產(chǎn)中心，不忘奪油初心，牢記安全使命，緊踏各路工作節(jié)點(diǎn)，獻(xiàn)禮建黨百年華誕。”在新年伊始各項(xiàng)工作的啟動中，采油三廠廠長、黨委副書記馬世清斬釘截鐵地說。

　　一引其綱，萬目皆張。思路、理念上的清晰帶來行動上的堅(jiān)決。為此，采油三廠認(rèn)真總結(jié)分析生產(chǎn)運(yùn)行組織情況，優(yōu)化完善了以前線指揮部為樞紐、西線指揮分部一體化運(yùn)行的生產(chǎn)指揮管理模式，成立老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、產(chǎn)能建設(shè)、天然氣開發(fā)及輕烴生產(chǎn)四個重點(diǎn)工作項(xiàng)目組，精準(zhǔn)制定了“一季度高點(diǎn)起步、二季度快速上產(chǎn)、三季度平穩(wěn)運(yùn)行、四季度圓滿收官”的運(yùn)行節(jié)奏，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的精神狀態(tài)，快速發(fā)動“大干上半年、實(shí)現(xiàn)硬過半、贏得主動權(quán)”勞動競賽，開啟奪油上產(chǎn)“春耕模式”。

　　該廠以“五百”工程為抓手，著力加快資源的開拓轉(zhuǎn)化，持續(xù)控降投資，以“六保模式”為手段狠抓產(chǎn)建到位率、新井貢獻(xiàn)率“兩率”，大力推廣“大井叢、多井型、立體式、工廠化”作業(yè)模式，并以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，深化看板管理，對標(biāo)對表抓落實(shí)，強(qiáng)化部門協(xié)作，超前組織生產(chǎn)，產(chǎn)建工作全面提速提效。4月30日，新井日產(chǎn)水平達(dá)到304.7噸，日產(chǎn)能力達(dá)到309.6噸。5月19日，新井日產(chǎn)油突破390噸，全廠日產(chǎn)即將突破9000噸，整體產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。

　　老井是油田穩(wěn)產(chǎn)的“壓艙石”。該廠以老油田精細(xì)注水為核心，持續(xù)推進(jìn)老井穩(wěn)產(chǎn)，深挖措施井潛力，深化老井復(fù)查挖潛和低產(chǎn)井治理，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。盤古梁作業(yè)區(qū)通過精細(xì)管理，5月12日，日產(chǎn)重上1300噸;5月18日，全廠措施日增油突破300噸，達(dá)到304噸;5月23日，長停井撈油作業(yè)實(shí)施2699井次，撈油量突破3000噸，達(dá)到3009噸。

　　在原油生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，該廠堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”的理念，建立以“三廢”處理、安全防控、伴生氣回收利用、管道完整性管控為重點(diǎn)的安全環(huán)保技術(shù)體系。5月18日，輕烴日產(chǎn)量突破170噸，達(dá)到171.39噸/天，累計(jì)產(chǎn)量1.75萬噸，伴生氣回收利用初步建立了“密閉集氣、集中利用、輕烴回收、干氣返供”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。

　　為牢牢抓住提質(zhì)增效主動權(quán)，該廠建立常態(tài)化對標(biāo)工作機(jī)制，圍繞主管費(fèi)用要素在廠、基層單位兩級開展內(nèi)外部、縱橫向?qū)?biāo)，對標(biāo)廠內(nèi)單位、廠外先進(jìn)和全公司87個采油作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)排名，對標(biāo)“看板管理”計(jì)劃，橫向看水平、縱向看變化，發(fā)揮直線管控和監(jiān)管責(zé)任，優(yōu)化預(yù)算閉環(huán)管理，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。5月20日，在公司公布的4月份采油、采氣、輸油單位利潤貢獻(xiàn)和基本運(yùn)行成本對標(biāo)排名通報(bào)里，采油三廠連續(xù)4個月獲得利潤貢獻(xiàn)排名第一的好成績。

　　針對季節(jié)交替、生產(chǎn)啟動等諸多不利因素，該廠突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，強(qiáng)化問題管理導(dǎo)向、堅(jiān)持升級管控、壓實(shí)層級職責(zé)、抓實(shí)隱患整治、加快中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察迎檢準(zhǔn)備，HSE工作取得了平穩(wěn)開局，保持了安全環(huán)保良好態(tài)勢。同時(shí)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，投入311萬元，在延安地區(qū)建造碳匯林6處680畝，提升區(qū)域碳匯能力;完成十八公里1.26萬畝土地環(huán)境治理，為保護(hù)地方生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。在油田公司一季度QHSE業(yè)績考核中，采油三廠排名位列第一。

　　在生產(chǎn)建設(shè)快馬加鞭的同時(shí)，該廠深化黨史學(xué)習(xí)教育，積極推進(jìn)“六學(xué)五進(jìn)”工作方法，通過建立理論課堂、紅色課堂、榜樣課堂、空中課堂、流動課堂等五大課堂，充分用好油區(qū)紅色資源，唱好紅色歌曲，講好紅色故事，誦讀紅色家書，讓廣大黨員在特定情境中接受紅色教育。截至目前，全廠已組織25場次近1000余名黨員代表到鹽池革命烈士紀(jì)念館等多個紅色基地進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，其中吳起長征勝利紀(jì)念館、鹽池革命烈士紀(jì)念館、劉志丹烈士陵園3處掛牌“長慶油田革命傳統(tǒng)教育基地”，寧夏石油展覽館被自治區(qū)黨委確定為黨史學(xué)習(xí)教育指定場所。

　　目前，采油三廠正以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮，激發(fā)原油上產(chǎn)動力，奮力實(shí)現(xiàn)上半年“硬過半”目標(biāo)，為慶祝建黨100周年獻(xiàn)禮。(記者 何欣潤 通訊員 陳姝婷)