今年以來，中國石油長慶油田采油三廠以提升安全執(zhí)行力為出發(fā)點，著力在理念引領(lǐng)、制度建設(shè)、隱患治理上下功夫，提升隱患排查、發(fā)現(xiàn)和治理能力，促進安全管理水平再上新臺階。

　　采油三廠五里灣二區(qū)充分利用各類會議對全員開課，內(nèi)容涵蓋規(guī)章制度、安全應(yīng)知應(yīng)會、職業(yè)健康防護、雨季“十防”教育等，并通過現(xiàn)場隨機提問，落實全員掌握培訓(xùn)內(nèi)容情況。通過不斷強化落實全員培訓(xùn)，讓員工逐漸領(lǐng)會風(fēng)險防控的要求與內(nèi)涵，逐步建立紅線意識和底線思維，保證了日常生產(chǎn)管理與操作的安全進行。

　　“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的理念是安全管理的前提，設(shè)定好安全邊界，才能夠不踩線、不越線。五里灣二區(qū)在布置任何生產(chǎn)任務(wù)時首先考慮安全環(huán)保風(fēng)險，定期進行生產(chǎn)活動風(fēng)險辨識，明確每項操作的風(fēng)險。同時，每月開展全員“大討論、大排查”活動，每周班站組織安全經(jīng)驗分享，構(gòu)建濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全感知文化和警示教育，引領(lǐng)員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　五里灣二區(qū)自年初便組織管理制度與崗位職責(zé)的梳理、完善、更新與審批，1月份完成制度匯編，新增管理制度6個、完善15個、更新8個。通過不斷夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建責(zé)任體系，在安全管理上加速從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。在治理員工“三違”行為上，素來打擊痛處，執(zhí)行有力，針對個別員工勞保不規(guī)范等典型行為，依據(jù)制度嚴肅追責(zé)，給予經(jīng)濟處罰，讓制度落實徹底，執(zhí)行效果顯著。

　　針對基層員工安全知識掌握相對薄弱、學(xué)習(xí)情緒不高的問題，修訂了QHSE教育培訓(xùn)制度，融入了獎懲激勵機制，以季度為節(jié)點開展考試考核。班子成員高度重視，到班站現(xiàn)場進行監(jiān)堂考試，隨機抽取員工進行應(yīng)知應(yīng)會答題。在季度獎金分配時，依據(jù)制度對考試取得優(yōu)異成績的員工重獎，對知識掌握不牢靠的員工相應(yīng)進行處罰。通過認真執(zhí)行制度，有效調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，逐步實現(xiàn)提升全員安全素質(zhì)的目標。

　　現(xiàn)場安全管理的重點就是隱患排查治理和風(fēng)險識別管控，“戰(zhàn)場”就在油井生產(chǎn)平臺和承包商施工現(xiàn)場，抓手就是各管理層級的執(zhí)行力。五里灣二區(qū)踐行“全員參與，層級管理”的理念，運用“周普查、月專項、季度大檢查”的模式，引入“大數(shù)據(jù)”管理方法，各級員工將油井生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和上級檢查問題的上報上傳，管理人員能夠?qū)崟r掌控隱患現(xiàn)場，第一時間實現(xiàn)分配治理任務(wù)。三季度以來，已開展各類專項檢查32次，所查問題已全部整改完畢。（陳翔月）