一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，令中國(guó)應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足的短板被嚴(yán)重放大。但若就加強(qiáng)國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)而言，每一塊短板的暴露，或能為體系建設(shè)提供最新鮮的補(bǔ)充“元素”。

　　中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平14日主持召開中央全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議時(shí)就強(qiáng)調(diào)，針對(duì)這次疫情暴露出來(lái)的短板和不足，抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)。他并要求：“要健全統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障體系，把應(yīng)急物資保障作為國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容，按照集中管理、統(tǒng)一調(diào)撥、平時(shí)服務(wù)、災(zāi)時(shí)應(yīng)急、采儲(chǔ)結(jié)合、節(jié)約高效的原則，盡快健全相關(guān)工作機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。”

　　中央黨校(國(guó)家行政學(xué)院)教授戴焰軍對(duì)中新社記者說(shuō)，“打好防‘疫’戰(zhàn)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是各方面物資供應(yīng)及時(shí)跟上。所謂‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’。比如不少醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)服、口罩等物資匱乏，特別是物資的調(diào)度、儲(chǔ)備以及管理方面暴露的不足和短板，讓很多人有了切身體會(huì)。”

　　在戴焰軍看來(lái)，以“深改”為主題的會(huì)議提出“把應(yīng)急物資保障作為國(guó)家應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容”，極具針對(duì)性。“在人民戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)‘戰(zhàn)爭(zhēng)’，遇到難關(guān)，必然要找出闖關(guān)密碼”。

　　“在此，健全應(yīng)急物資保障體系過(guò)程中應(yīng)該把握的關(guān)鍵點(diǎn)和思路也已清晰，相關(guān)部門既不能一窩蜂似地加量?jī)?chǔ)備，平日亦不能‘捂住不放’，關(guān)鍵是要把儲(chǔ)備、釆購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，形成動(dòng)態(tài)的儲(chǔ)備體系。”戴焰軍說(shuō)。

　　不過(guò)亦有專家提醒，在健全應(yīng)急物質(zhì)保障體系過(guò)程中，還應(yīng)注意物資儲(chǔ)備、生產(chǎn)能力與市場(chǎng)機(jī)制配置的關(guān)系。

　　“每一次突發(fā)事件都會(huì)有其特定的應(yīng)急物資設(shè)備‘峰值需求’，國(guó)家應(yīng)急管理能力建設(shè)的重要任務(wù)之一，便是通過(guò)不斷積累、學(xué)習(xí)，形成這些重要物資的需求‘清單’。”清華大學(xué)教授薛瀾告訴記者，在正常生產(chǎn)生活環(huán)境中，這些物資的生產(chǎn)、供應(yīng)等按照市場(chǎng)資源配置即可。若進(jìn)入緊急狀態(tài)，特別是如醫(yī)療保障物資的“峰值需求”持續(xù)增加，則需通過(guò)多種機(jī)制組合拳來(lái)滿足應(yīng)急管理的“峰值需求”。

　　在薛瀾看來(lái)，政府在整體統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資中，一方面要利用國(guó)家應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，同時(shí)還需要?jiǎng)佑脩?yīng)急物資生產(chǎn)儲(chǔ)備能力，還可運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性、用更多創(chuàng)新的方式提供應(yīng)急物資。由此，使國(guó)家應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系可以在物資儲(chǔ)備周期、生產(chǎn)能力儲(chǔ)備成本、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)供需之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化平衡。

　　這位曾在中共中央政治局授課的學(xué)者還稱，若以整體疫情防控工作看，習(xí)近平就物資儲(chǔ)備調(diào)用問(wèn)題給各級(jí)政府、相關(guān)部門劃出下一步工作路線圖的同時(shí)，還有一層深意，“精準(zhǔn)布局推進(jìn)國(guó)家應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化，現(xiàn)在遇到的每一個(gè)困難，都是完善這一體系的重要契機(jī)”。

　　薛瀾說(shuō)，若將中國(guó)應(yīng)急管理體系和能力放置“世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”的背景下去考量，確實(shí)仍存在一些短板。比如風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，面臨巨災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備能力亟待加強(qiáng)，國(guó)家應(yīng)急管理體系仍待優(yōu)化，一些地區(qū)和部門官員的應(yīng)急指揮能力仍較薄弱等。當(dāng)我們遇到這些痛點(diǎn)和難點(diǎn)時(shí)，國(guó)家有一個(gè)清醒認(rèn)知，及時(shí)決策“抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)”，本身就是進(jìn)步。

　　從今天和未來(lái)兩個(gè)維度看，“大考”后的每一次“闖關(guān)”，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都是具有重要意義和助推作用的。 (張子揚(yáng))