7月17日，寶雞市渭濱區(qū)兩個小區(qū)在全市率先試點“信托制物業(yè)”機制，依托長安信托提供的信托產(chǎn)品，破解小區(qū)治理中物業(yè)費使用不透明難題。

　　按照該模式，業(yè)主繳納的物業(yè)費和小區(qū)公共收益統(tǒng)一納入信托賬戶，由第三方信托公司管理，實行“業(yè)委會+信托”雙重監(jiān)督。每月預(yù)算、每筆支出都要提交物管會審核，結(jié)余資金歸全體業(yè)主所有。每筆支出可查、可控。

　　此次試點的兩個小區(qū)——渭濱區(qū)經(jīng)二路街道新寶路17號院和大地苑小區(qū)，均由群眾自主表決同意。前期，經(jīng)二路街道辦與社區(qū)干部多次入戶走訪，講政策、聽意見，業(yè)主參與率和贊成率均在70%以上，充分體現(xiàn)了“共建共治共享”的治理理念。

　　“物業(yè)費進了信托賬戶，錢怎么收、怎么用都有章可循，群眾心里也亮堂了。”渭濱區(qū)經(jīng)二路街道新寶路17號院居民張選民說，如今賬本“曬”在陽光下，自己更愿意參與社區(qū)事務(wù)，也更信任物業(yè)。

　　作為資金托管方，長安信托該筆業(yè)務(wù)負責(zé)人閆棟杰介紹，此次信托制物業(yè)試點屬于“服務(wù)信托”的本源性業(yè)務(wù)，旨在以信托制度優(yōu)勢解決基層治理難題，保障信息透明。

　　在實際運行中，物業(yè)公司按照服務(wù)合同提供日常服務(wù)，信托公司每月根據(jù)物管會審批的預(yù)算和各項工作計劃經(jīng)費明細向物業(yè)公司支付費用。結(jié)余部分將自動滾存至下一年度，也可作為后期分紅、減費或項目建設(shè)的資金來源。

　　試點的推進并非一帆風(fēng)順。經(jīng)二路街道辦事處副主任朱瑩坦言，部分業(yè)主早期對制度不理解，擔(dān)心流程復(fù)雜、實施成本高，一些物業(yè)公司也有顧慮。此次經(jīng)二路街道選取了治理意愿強、群眾基礎(chǔ)好、物業(yè)公司配合度高的小區(qū)作為試點，探索出成熟模式后再進行推廣。

　　“引入信托制物業(yè)，就是要把物業(yè)費‘曬’在陽光下，推動小區(qū)治理良性循環(huán)。”渭濱區(qū)委社會工作部部長王續(xù)宗表示，這一制度強化了監(jiān)督約束，注重激勵機制的引入。比如，資金結(jié)余較多的，次年可適當下調(diào)收費標準;服務(wù)不到位的，居民有權(quán)依法更換物業(yè)公司。通過制度明規(guī)則、立規(guī)矩，真正讓每一筆支出“聽得見聲響、看得見成效”。(劉坤)