勞動競賽以來，長慶油田采油三廠通過強化安全教育、落實安全責(zé)任、加強隱患排查治理等一系列舉措，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護航。

　　創(chuàng)新形式，激活意識“新引擎”。長慶油田采油三廠深知安全教育是安全管理的“根基工程”，積極創(chuàng)新安全教育形式，深度運用“六通報一分享”機制，在每月的安全例會上，圍繞“六通報”中暴露的典型問題，結(jié)合“一分享”環(huán)節(jié)的事故案例，開展熱烈的互動式討論。同時，通過現(xiàn)場演示、情景模擬等生動有趣的方式，將復(fù)雜的安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為易懂的操作指南，使員工能夠輕松掌握，為安全生產(chǎn)注入強大動力。

　　此外，長慶油田采油三廠還發(fā)起了“安全金點子”競賽，鼓勵員工結(jié)合日常生產(chǎn)實際，提出優(yōu)化安全管理的建議。從改進操作流程到優(yōu)化設(shè)備維護，從加強安全培訓(xùn)到完善應(yīng)急預(yù)案，一個個“金點子”如雨后春筍般涌現(xiàn)，有力地推動了安全意識從“被動灌輸”向“主動參與”轉(zhuǎn)變。

　　人防技防，構(gòu)建雙重“防護墻”。長慶油田采油三廠構(gòu)建起“人防 + 技防”雙重防線，全方位、無死角地排查安全隱患。大監(jiān)控設(shè)立視頻監(jiān)控崗依托智能監(jiān)控系統(tǒng)，24 小時對重點區(qū)域進行實時監(jiān)測，安全員、修井監(jiān)督組成流動巡查小組，對設(shè)備運行、作業(yè)規(guī)范等開展“地毯式”排查，不放過任何一個細節(jié)。“安全隨手拍”活動更是讓全體員工化身“安全監(jiān)督員”。員工將隨手拍照上傳至管理平臺，明確責(zé)任人和整改期限。建立“隱患整改回頭看”制度，對已銷項的問題進行隨機復(fù)查，對整改不力的單位和個人嚴肅問責(zé)，切實形成隱患排查治理閉環(huán)，推動安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。

　　周密組織，撐起生產(chǎn)“保護傘”。針對近期天氣多變，長慶油田采油三廠不等不靠、周密組織、沉著應(yīng)戰(zhàn)。從建立健全防洪防汛管理機構(gòu)入手，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)動，確定防汛責(zé)任人名單，落實專人進行防汛監(jiān)管。嚴格落實各級值班干部及重要崗位 24 小時值班制度，保證信息及時暢通。緊密關(guān)注天氣變化，以中心站為單位及時成立搶險小分隊，做好安全防范措施和應(yīng)急物資準備工作。(胡晴)