□ 記者 張寶勤

　　“2018年以來，陜鼓連續(xù)5年主要經營指標呈兩位數、三位數同比增長。眼下，陜鼓正在從百億級企業(yè)向萬億級企業(yè)闊步邁進。”省政協(xié)委員、陜西鼓風機(集團)有限公司黨委書記、董事長李宏安說。

　　7月21日，省政協(xié)主席徐新榮走訪調研委員領辦企業(yè)時稱贊道，陜鼓的轉型發(fā)展是綠色、低碳、高質量發(fā)展的一個典型，希望陜鼓結合新時代的變革浪潮，進一步總結轉型發(fā)展的經驗，也希望李宏安委員通過全國政協(xié)博士專家交流群，向全國分享陜鼓的轉型發(fā)展經驗。

李宏安為客戶介紹陜鼓裝備技術和系統(tǒng)解決方案 陜鼓供圖

　　黨建創(chuàng)新引領方向

　　李宏安說：“黨建工作是非常重要的生產力，在企業(yè)綠色、低碳、高質量發(fā)展中具有重要的引領和導向作用。”

　　近年來，陜鼓黨委下大力氣打造“黨旗紅·陜鼓強”黨建品牌，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在持續(xù)深化服務型制造轉型中，陜鼓黨委把黨的宗旨與國有企業(yè)轉型發(fā)展融為一體，以“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的市場價值觀突破進取，凝聚起“黨旗紅·陜鼓強”的黨建品牌力量，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)追趕超越和高質量發(fā)展更有“主心骨”，更具“加速度”。

　　為做到黨建與經營深度契合，李宏安提出黨建工作“五個面向”，即黨的理論學習，不僅要面向黨的知識，也要面向企業(yè)文化;黨的服務對象，不僅要面向全體黨員，也要面向全體員工;黨的工作內容，不僅要面向黨務黨建，也要面向戰(zhàn)略落地;黨的業(yè)務范圍，不僅要面向企業(yè)內部，也要面向外部市場;黨的中心工作，不僅要面向黨的建設，也要面向核心能力建設。

　　“扎實踐行‘以人民為中心’的發(fā)展思想，是我們發(fā)揮黨建引領作用的又一做法。”李宏安介紹。

　　陜鼓對外聚焦客戶需求及需求變化，為客戶找產品，使市場開拓和產業(yè)發(fā)展進入新的階段;對內秉承“企業(yè)、平臺、學校”的愿景，推進人才戰(zhàn)略，關注人才培養(yǎng)。

　　如今，陜鼓節(jié)能環(huán)保產品和系統(tǒng)解決方案已覆蓋100多個國家和地區(qū);500余人的專業(yè)服務團隊正在為國內外用戶提供智能化的“保姆式”工業(yè)服務;通過流程工業(yè)、智慧城市、“一帶一路”、軍民融合等領域近400個項目正在為國內外用戶提供優(yōu)質高效的EPC工程總包服務。陜鼓累計獲全國省市勞模、省十大杰出工人、三秦工匠等各項榮譽220余人次。

　　“現(xiàn)代企業(yè)提倡以顧客為導向，企業(yè)負責人應具有‘我將無我，不負顧客’的擔當精神。”李宏安說。

　　深化轉型匯聚動力

　　陜鼓是一家擁有陜鼓動力和標準股份兩家上市公司，27個海外機構和37個運營性工廠，產品銷往100多個國家和地區(qū)，提供智慧綠色能源系統(tǒng)方案和系統(tǒng)服務的大型國有企業(yè)。

　　2016年以來，陜鼓戰(zhàn)略聚焦分布式能源，深化從傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉型。2018年提出“戰(zhàn)略文化引領，市場開拓為綱，能力建設為基，打造一機兩翼，實現(xiàn)千億市值”的“新時代發(fā)展總路徑”。這是在新時代背景下推動陜鼓實現(xiàn)綠色、低碳、高質量發(fā)展的指導思想。

　　“深化轉型為陜鼓綠色、低碳、高質量發(fā)展匯聚了足夠的動力。”李宏安說。

　　從1968年建廠至今，陜鼓走過了54載風雨歷程。2000年以前，陜鼓是一家設備制造企業(yè)，實行清零式營銷。2001-2015年，陜鼓開始第一輪轉型，實行清零式營銷為主+非清零式營銷。2016年至今，陜鼓開啟深化轉型之路，提出戰(zhàn)略聚焦分布式能源，以系統(tǒng)方案為圓心，放大到設備、工程、運營、服務、金融、供應鏈、智能化，實行非清零式營銷。

　　在深化轉型中，陜鼓實行“戰(zhàn)略文化引領，內驅動力強”，全力聚焦主業(yè)，加快優(yōu)化產業(yè)布局，提出一系列新理念和新舉措，切實發(fā)揮戰(zhàn)略和文化的引領、統(tǒng)籌、凝聚作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定堅實基礎。

　　“市場開拓為綱，積極贏市場。”秉承“要為客戶找產品，不為產品找客戶”的高質量發(fā)展理念，營銷模式經歷了從“有我”到“半我”、再到“無我”的過程。銷售管理拓展到項目信息、董事長備忘、項目協(xié)議額、項目合同額4個層級，非清零式營銷、價值營銷轉型成效顯著。

　　“能力建設為基，核心能力提升。”整合內外部優(yōu)勢資源，不斷強化一體化系統(tǒng)解決方案能力。大乙烯三機、大空分機組、大合成氨三機、大型硝酸機組、大軍工、壓縮空氣儲能、風光直驅/多能互補、順酐市場領域等技術處于國際領先或先進水平。

　　“打造一機兩翼，激發(fā)創(chuàng)新活力。”積極推進體制機制改革，按照“能改盡改、能改快改”的原則，推進董事會改革試點，推動各級公司混改。推行“歸零賽馬+揭榜掛帥”機制，實行選人用人優(yōu)勝劣汰，發(fā)掘調動基層團隊和員工的奮斗精神，持續(xù)激活人才發(fā)展動能。

　　軟實力、硬實力持續(xù)提升。陜鼓連續(xù)5年主要經營指標呈兩位數、三位數同比增長，人均主要指標超過國際標桿企業(yè)。截至今年6月底，陜鼓管理的金融類資產占總資產的60.48%;主導產品榮獲“國際十大節(jié)能技術和十大節(jié)能實踐獎”“世界制造業(yè)創(chuàng)新產品金獎”，兩次榮獲中國工業(yè)大獎，6次榮獲國家科學技術進步獎。“陜鼓模式”正在被廣泛推廣復制。

　　對此，李宏安深有感觸地說：“真是思路一變天地寬啊!”2021年，陜鼓營業(yè)收入是2016年的7.3倍，進出口總值是2016年的7.8倍。

　　克難強企回報社會

　　面對新冠肺炎疫情，企業(yè)該怎么應對?李宏安給出響亮回答：“正視困難挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心。”

　　2020年疫情發(fā)生后，陜鼓堅持把堅決完成疫情防控目標任務放在首位，把確保員工生命安全和身體健康放在首位，依托互聯(lián)網把疫情防控舉措傳達到服務用戶、工程項目、運營團隊及行政管理等各環(huán)節(jié)，積極推進復工復產，做到防疫和生產兩不誤。

　　在拓展海外市場方面，陜鼓注重踐行“雙循環(huán)”。在捷克，陜鼓EKOL公司以高標準、差異化的系統(tǒng)服務方案，從多家國際競標企業(yè)中脫穎而出。在印尼東南蘇拉威西省Konawe工業(yè)園，陜鼓建成印尼國內迄今最大的空分項目，年發(fā)電總量超過80億度。陜鼓在菲律賓、土耳其、中東等地的服務項目也如期推進。

　　“醫(yī)用口罩告急!陜鼓應承擔起這一社會責任。”李宏安說。根據西安市委、市政府新建口罩生產線的要求，李宏安帶領標準集團、陜鼓集團員工圓滿完成12條一次性醫(yī)用口罩生產線和兩條N95口罩生產線的總包建設任務，滿足了企業(yè)復產復工及各類學校復學所需防疫物資的供應。

　　防疫期間，陜鼓生產經營不僅未受影響，反而出現(xiàn)逆勢增長。2020年一季度，陜鼓銷售合同額同比增長126.57%，利潤同比增長31.24%。2022年1月份，陜鼓營業(yè)收入同比增長72.62%，產值同比增長50.35%。

　　“疫情防控進入常態(tài)化后，企業(yè)發(fā)展的著力點應轉移到穩(wěn)增長穩(wěn)經濟、促就業(yè)促增收上。”李宏安說，陜鼓適時轉變經營思路，用“長期主義”價值觀布局業(yè)務、謀劃發(fā)展，全系統(tǒng)強化為客戶創(chuàng)造長期價值的業(yè)務體系建設，構筑起穩(wěn)增長穩(wěn)經濟的“護城河”，并摸索出一條熨平經濟周期不利影響的有效路徑。

　　在企業(yè)回報社會的同時，李宏安絲毫未放松履行委員職責，在建言獻策中彰顯社會擔當。2018年以來，李宏安緊緊圍繞經濟建設這個中心，向省政協(xié)提交提案45件，因其選題準、情況實、操作性強，在省政協(xié)十二屆二次、三次、四次會議上連續(xù)3次受到通報表揚，《關于支持我省大型能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的建議》等3件提案被評為優(yōu)秀提案。

　　展望未來，李宏安說：“陜鼓應與全球合作伙伴‘互為市場、互為資源、互為股東’，持續(xù)推進‘四個體系’(全球市場體系、全球研發(fā)體系、全球供應鏈體系、全球金融體系)建設，不斷提升自身核心能力水平。”