各界新聞網(wǎng)訊 7月份以來，中國石油長慶清潔電力開發(fā)項目部聚焦電網(wǎng)安全運行目標，創(chuàng)新管理流程，推動電網(wǎng)運維效率與安全質(zhì)量雙提升，為油氣生產(chǎn)注入強勁動力。

　　流程管理，筑牢標準化基石。該項目部針對電網(wǎng)運維流程中存在的環(huán)節(jié)冗余、標準不一等問題，組織梳理電網(wǎng)運維核心業(yè)務(wù)流程，編制《標準化作業(yè)指導(dǎo)手冊》，明確倒閘操作、設(shè)備巡檢等關(guān)鍵步驟操作規(guī)范與質(zhì)量標準。油房莊電力大隊推行“一流程一表單”管理方法，將作業(yè)前風(fēng)險評估、作業(yè)中過程管控、作業(yè)后驗收復(fù)盤等環(huán)節(jié)納入標準化表單，實現(xiàn)“按單操作、依單追責(zé)”。同時，建立跨班組流程銜接機制，通過推行“崗位AB角”“工序交接簽認”等流程，實現(xiàn)班組管理效率大幅提升。

　　數(shù)字賦能，激活精細化效能。該項目部完善數(shù)字化管理平臺，形成設(shè)備全信息感知狀態(tài)，全面提升電網(wǎng)運維效率。油房莊電力大隊在轄區(qū)13條重點線路安裝智能監(jiān)測終端，實時采集設(shè)備溫度、負荷電流等12項關(guān)鍵數(shù)據(jù)，運用電子巡檢、無人機巡檢模式，巡檢人員攜帶移動終端錄入現(xiàn)場信息，同步上傳至云端形成電子檔案，較傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄效率提升60%;運用無人機每周對偏遠區(qū)段進行航拍，結(jié)合圖像識別技術(shù)快速定位樹障、絕緣子破損等安全隱患，為組織生產(chǎn)搶險節(jié)省時間;還創(chuàng)新“數(shù)據(jù)看板”管理方法，每日更新電網(wǎng)負荷、故障搶修等數(shù)據(jù)，為精準調(diào)度提供了決策支撐。

　　全員聯(lián)動，凝聚管理合力。該項目部堅持管理下沉、責(zé)任到人，將業(yè)務(wù)流程融入崗位責(zé)任制，生產(chǎn)部門從流程執(zhí)行、數(shù)據(jù)錄入、隱患排查等方面加強量化考核，實施績效掛鉤。油房莊電力大隊組織標準化流程與數(shù)字化工具操作培訓(xùn)168人次，員工技能達標率提升至98%，通過開展“標準之星”“精細能手”評選，開設(shè)“微課堂”“技能比武”平臺，建立“黨員責(zé)任區(qū)”，黨員帶頭參與流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)核查等工作，帶動員工主動發(fā)現(xiàn)并整改管理漏洞，形成“人人講標準、事事求精細”的良好氛圍。(吳越)