□實(shí)習(xí)記者 陳雪 記者 何欣潤(rùn)

　　“三年來(lái)，醫(yī)院出院患者從4000多人次增長(zhǎng)至8000多人次，手術(shù)例數(shù)從900例增長(zhǎng)至1300例，門(mén)診患者由100000人次增長(zhǎng)至120000人次。”宜川縣醫(yī)院院長(zhǎng)祁軍利說(shuō)，這些變化都是從2015年集團(tuán)一體化管理開(kāi)始的。

　　2015年12月，延安醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院一體化管理縣醫(yī)院，下派祁軍利至宜川縣醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng)，且兼任該集團(tuán)分院院長(zhǎng)。“我剛來(lái)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展緩慢，管理較落后，職工的積極性不高、人員流失嚴(yán)重。”

　　細(xì)化學(xué)科、改善基礎(chǔ)設(shè)施是祁軍利打開(kāi)困境的第一把鑰匙。他大膽進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立大內(nèi)科，按專(zhuān)業(yè)分內(nèi)科一、二、三病區(qū)。設(shè)立門(mén)診部，規(guī)范了門(mén)診管理;組建了神經(jīng)脊柱外科、ICU病房、五官科病區(qū)、中醫(yī)科等，成立了質(zhì)控科、疾控科等科室。引進(jìn)購(gòu)置的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，重新調(diào)整各項(xiàng)績(jī)效考核辦法，想辦法調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　宜川縣醫(yī)院設(shè)有前后兩個(gè)大門(mén)，大門(mén)之間有10戶(hù)居民住所鑲嵌于院內(nèi)，影響醫(yī)院環(huán)型急救通道。2017年1月，祁軍利當(dāng)選宜川縣政協(xié)委員后，提交了《關(guān)于拆遷縣醫(yī)院區(qū)域內(nèi)居民住戶(hù)的提案》。目前，該片區(qū)已經(jīng)被列入棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目，正在開(kāi)展拆遷工作。

　　“對(duì)慢性病的鑒定工作做到位，就可以提前治療與干預(yù)。”祁軍利在開(kāi)展健康扶貧工作中，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院初步鑒定村民的慢性病，再由縣醫(yī)院成立的鑒定專(zhuān)家小組確診。早預(yù)防、早治療。每年，宜川縣醫(yī)院都要為全縣800多名因病致貧人員進(jìn)行全面免費(fèi)的健康體檢。醫(yī)院里中級(jí)職級(jí)以上的醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展“1+1+1”簽約幫扶工作，每個(gè)月都要去貧困戶(hù)患者家里免費(fèi)隨訪，指導(dǎo)疾病救治和預(yù)防及健康教育。貧困戶(hù)患者的“一站式”服務(wù)窗口，更是方便了貧困戶(hù)看病就醫(yī)和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。

　　按照集團(tuán)一體化的標(biāo)準(zhǔn)和縣委縣政府的安排，祁軍利完成了云巖衛(wèi)生院和壺口衛(wèi)生院的一體化管理，并與集義和閣樓兩個(gè)衛(wèi)生院建立了影像會(huì)診平臺(tái)，讓宜川縣醫(yī)院的醫(yī)療資源進(jìn)一步下沉。“走基層、送健康”系列下鄉(xiāng)義務(wù)隨診和宣傳活動(dòng)，讓老百姓在家門(mén)口就能享受到三級(jí)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　“這兩年，醫(yī)院承擔(dān)的醫(yī)療服務(wù)工作量越來(lái)越多，業(yè)務(wù)的迅速增加，已經(jīng)不能滿(mǎn)足臨床的需要。”考慮醫(yī)院的人才培養(yǎng)和長(zhǎng)足發(fā)展，祁軍利又向宜川縣政協(xié)提交了《關(guān)于宜川縣人民醫(yī)院增加人員編制的提案》，解決縣醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才不足的問(wèn)題。

　　經(jīng)過(guò)三年來(lái)的管理與運(yùn)行，宜川縣醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得顯著成效。醫(yī)院的服務(wù)能力和口碑越來(lái)越好，使得宜川縣的患者更愿意留在縣里就醫(yī)。